Результативность предпринимательской деятельности. Оценка эффективности предпринимательской деятельности

17.01.2024 Идеи бизнеса

Цель лекции: Выявить эффективности предпринимательской деятельности

Вопросы:

1. Подходы к оценке эффективности предпринимательской деятельности.

2. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности.

3. Анализ конкурентного успеха предпринимательской деятельности.

1. Эффективность работы предпринимателей , тесно связанная с целесообразностью использования средств для достижения поставленных целей, имеет первостепенное значение для вывода отечественной экономики на путь устойчивого развития, поскольку только обеспечиваемое ею высокотехнологичное, рациональное и качественное использование богатейших ресурсов Казахстана может улучшить положение отечественных товаропроизводителей на международном и внутреннем рынках, привести к росту благосостояния и качества жизни населения.

Об эффективности работы предпринимателя можно судить как по результатам работы созданной им фирмы, так и по тем относительным характеристикам, которые имеют принятые им конкретные решения. Измерение эффективности предпринимательской деятельности является важнейшей проблемой в связи с тем, что несбалансированность и противоречивость критериев ее оценки не позволяет достоверно судить о необходимости изменений в организации.

Некоторые исследователи считают, что желательно иметь один критерий эффективности, который бы являлся функцией многих важных организационных свойств и характеристик предпринимательской деятельности. Другие утверждают, что необходимо возможно полно ее описать с помощью разнообразных показателей, а затем, используя современный экономико-математический аппарат, дать достоверную комплексную оценку эффективности работы руководителя. В настоящее время пока не разработана методика, позволяющая не только сделать расчеты, но и выявляя экономический смысл полученных результатов, объяснить, какой ценой они получены, на основе чего сформировать стратегические направления эффективных изменений в организации.

В экономической науке проблема эффективности предпринимательства исследуется как в макроэкономическом и мезоэкономическом, так и в микроэкономическом аспекте, то есть в масштабе как всей хозяйственной системы страны и региона, так и отдельной предпринимательской структуры. Эффективность предпринимательства на макро-, мезо- и микроуровне взаимообусловлены, но в то же время они имеют и самостоятельное значение.

Оценивая развитие предпринимательства в РК, необходимо, в первую очередь, рассмотреть его структуру по организационно-правовым формам и размерам предприятий.

Любая предпринимательская деятельность, имеющая своей целью достижение какого-либо результата, будь то выпуск продукции или работа финансовой компании, связана с необходимостью оценки ее эффективности.

Экономическая эффективность определяется как относительный показатель, соизмеряющий полученный экономический эффект с затратами (затратный подход) или ресурсами (ресурсный подход), использованными для достижения этого эффекта.

На региональном уровне эффективность предпринимательской деятельности можно оценивать по размеру валовой выручки или валового регионального продукта (ВРП) на одного занятого, а также, учитывая определенную инерционность и незначительные изменения в общей сумме используемых ресурсов, по росту ВРП.

Современные казахстанские условия потребовали от предпринимателей внедрения стратегического менеджмента, который изменил, приоритеты экономической деятельности с ориентации на быстрое получение дохода и прибыли к усилению роли и значения перспективных показателей. В результате этих изменений эффективность деятельности предпринимателя, исследуемая на микроуровне должна оцениваться с учетом конкурентоспособности организации, которая является основой получения доходов и прибыли.

На микроуровне эффективность оценивается множеством критериев, систематизированным в работе, в результате чего были выделены следующие группы показателей:

Экономические показатели (прибыль, рентабельность, производительность, фондоотдача, уровень доходов на 1 тенге затрат и др.);

Рыночные показатели (прибыль на одну акцию, оценка прибыли потенциальными инвесторами и др.);

Финансовые показатели (финансовой устойчивости; ликвидности; деловой активности);

Показатели конкурентоспособности (отдельных видов продукции, групп продукции, предприятия в целом).

2. Возможны различные методы объединения показателей в систему комплексной оценки эффективности предпринимательской деятельности. Достаточно часто интегральный показатель определяется на основе «взвешивающих» критериев, представляющих собой эвристически построенные «веса», «коэффициенты относительной важности», которые присваиваются различным важнейшим характеристикам экспертами и позволяют рассчитывать «индексы» сравнительной значимости вариантов решения. В результате получают рейтинговую оценку, которая позволяет выявить общую тенденцию изменения эффективности.

Метод рейтинговой оценки можно использовать, интегрируя показатели одной группы, например, финансовые, как это показано выше. Однако, при комплексной оценке эффективности важно не потерять многокритериальности. Одним из таких методов является балльный, предложенный на основе метода Феликса-Риггса , суть которого состоит в следующем. Для отслеживания направления развития предприятие должно держать под контролем ряд разнонаправленных показателей эффективности. Степень приближения к планируемому состоянию по каждому показателю и будет степенью достижения той или иной цели . Рассматриваемый подход позволяет получить суммарный итоговый индекс путем взвешивания отдельных показателей при помощи экспертных оценок. Состав таких показателей определяется тоже экспертно, исходя из условий конкретного предприятия.

Поскольку результат деятельности всегда связан с ее целью, то стремление экономического объекта достигнуть предпочтительного для него состояния определяет ее целенаправленное поведение. Цель, таким образом, формирует основы предпринимательской деятельности.

Понятие эффективности отражает получение результата (достижение цели) при определенных условиях осуществления деятельности. Низкий уровень эффективности работы предпринимателя может быть определен не только нерациональными решениями и действиями, но и нечетким установлением целей, когда в организации вопросам целеполагания не уделяется должного внимания. При этом, некоторые цели системы могут быть несовместимыми, носить противоречивый характер. При качественной постановке целеполагания противоречивость в ряде случаев может быть ликвидирована путем составления целей более высокого порядка, объединяющих цели более низкого уровня.

Предпринимательству, базирующемуся на современной маркетинговой концепции, всегда присуща множественность целей . Она проявляется, в первую очередь, в альтернативности процесса целеполагания , когда из множества целей выбирается одна, в наибольшей степени соответствующая принципам эффективности. Множественность целей может проявляться в ее многокомпонентном составе. Предпринимательская деятельность, как известно, агрегирует в себе три аспекта: производственный, коммерческий и финансовый.

Как следствие, при оценке деятельности предпринимательской структуры учитываются критерии , которые вытекают из главной цели деятельности любого хозяйствующего субъекта – обеспечение долговременной (стратегической) устойчивости предприятия:

Его конкурентоспособности (К ),

Прибыльности (R ) и

Финансовой стабильности (F ), которую можно отобразить в трехмерной системе координат:

Э = f (К, R, F)

В процессе целеполагания, если возникают противоречия целесообразно отдавать преимущество целям, характеризующим конкурентоспособность и устойчивость рыночных позиций предпринимателя, реализуя принципы маркетинга, как рыночной концепции управления.

Такой подход не противоречит стремлению к максимизации прибыли, характерному для маркетинговой концепции, но создает условия для успешного функционирования в длительной перспективе. Оценка эффективности при этом проводится с учетом стратегических приоритетов, а во множестве возможных оценочных показателей превалируют показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимаемых в том или ином стратегическом направлении.

Современное предпринимательство может быть эффективным только в том случае, если оно изначально ориентировано ,

Во-первых, на производство конкурентоспособной продукции и,

Во-вторых, на непрерывное улучшение качественных характеристик и свойств продукции.

Для отечественных предпринимателей проблема повышения качества продукции в настоящее время очень актуальна. Это обусловлено тем, что предпринимательская структура как самостоятельный хозяйствующий субъект представляет собой открытую социально-экономическую систему, на функционирование которой существенное влияние оказывает не только внутренняя, но и внешняя по отношению к ней среда.

3. Исследование показало, что при оценке эффективности работы предпринимателя следует придерживаться следующих принципов:

– проведение анализа показателей эффективности в динамике;

– сравнение показателей со среднеотраслевыми, а также аналогичными показателями непосредственных конкурентов;

– многокритериальная комплексная оценка эффективности управления предпринимательской структурой;

– экспертная оценка результатов, раскрывающая причинно-следственные и функциональные связи между отдельными показателями;

– стратегическая направленность моделей оценки эффективности и учет в них изменения конкурентоспособности предприятия.

К настоящему времени предложено множество методов и процедур оценки эффективности, однако не все они реализуют приведенные выше принципы. Во многих случаях проводятся сравнительные оценки аналогичной деятельности разных организаций, и это, в частности, стало отдельной областью маркетинговых исследований и бенчмаркинга.

Интегрально эффективность предпринимательской деятельности принято оценивать по прибыли и рентабельности, полученной предприятием. Однако, за счет чего получена прибыль, как влияет ее получение на будущее организации, в этой оценке не отражается.

Для более полной реализации современных принципов оценки эффективности деятельности предпринимателя предлагается в качестве ее критерия использовать рост конкурентоспособности предприятия , которая является основой получения прибыли, поскольку падение конкурентоспособности означает потерю рынка, а, значит, и сокращение деятельности, что может привести к ликвидации предприятия, что никак нельзя считать положительным результатом.

Уровень эффективности работы зависит от поставленных целей, поэтому, модель эффективности надо строить в зависимости от того, что является приоритетным в работе конкретной предпринимательской структуры – более долгое существование или более высокие прибыли. Если первое, то эффективной надо считать такую предпринимательскую деятельность, которая приводит к росту конкурентоспособности организации. При этом в качестве ограничения должна присутствовать функция неотрицательной прибыли или неотрицательного предельного дохода (по отдельным сделкам). Эффект работы предпринимателя за период от t-1 до t оценивается по соотношению уровней конкурентоспособности на начало t-1 и конец периода t

Э = КСП t - КСП t-1

при S П(МД) i ≥ 0 , (1)

Если прошедших анализируемых периодов несколько, то, обозначив начало периода индексом «0», получим

Э = КСП t – КСП 0

при S П(МД) i ≥ 0 , (2)

Если приоритет отдается более высокой прибыли, то эффект работы предпринимателя за период от t-1 до t оценивается по величине прибыли, полученной за этот период

Э = S П i

при КСП t - КСП t-1 ≥ 0 , (3)

Если таких периодов несколько, то, обозначив начало периода индексом «0», получим

Э = S П i

при КСП t – КСП 0 ≥ 0 , (4)

В расчетах оценки эффективности предпринимательской деятельности можно использовать общую (балансовую) прибыль, но более верно отражает результат деятельности предпринимателя прибыль после уплаты налогов – чистая прибыль.

Предлагается модель формирования и анализа прибыли как основного результата предпринимательской деятельности, в которой затраты формируются в зависимости от стадии жизненного цикла продукции. При этом при расчете прибыли необходимо:

- по нарождающемуся рынку (стадия внедрения) учитывать только прямые издержки;

- по растущему рынку (стадия роста) учитывать при расчете полные расходы и уплату процентов по кредиту;

- на стадии насыщения и зрелости учитывать полные расходы;

- на стадии спада учитывать только прямые издержки.

Таким образом, общая сумма прибыли определяется как сумма прибылей по продукции, относящейся к разным стадиям жизненного цикла.

Для интерпретации возможностей применения разработанной модели использованы данные трех предприятий, которые имеют примерно одинаковые стартовые условия по конкурентоспособности товара и уровню получаемой прибыли.

Вопросы для самоконтроля:

1 Трансформация в условиях развития предпринимательства в РК

1. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Основы предпринимательской деятельности – М: Феникс, 2010г.

2. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности [текст]: Учебник. М.: Дашков и К, 2012.

3. Сейдахметов А.С., Елшибекова К.Ж. «Предпринимательство»: Учебное пособие. Алматы: Экономика 2010 – 304с.

Проблема эффективности занимает ведущее место среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. Особенно актуальной она становится на современном этапе развития экономики в связи с повышением дефицита сырьевых ресурсов, ужесточением конкуренции, глобализацией бизнеса, усилением предпринимательских рисков.

Понятия “экономический эффект” и “экономическая эффективность” относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Они тесно связаны между собой.

Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступает прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект - величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат.

Экономическая эффективность - это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсов. Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность - величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами. Обычно анализируются оба показателя, характеризующих успешность в экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели эффекта и эффективности не могут дать полной всеобъемлющей оценки деятельности предприятия.

Как уже было отмечено ранее, предпринимательство успешно развивается при наличии определенных условий и факторов, в совокупности обеспечивающих формирование предпринимательской среды. Эффективность предпринимательской среды определяется условиями экономической свободы и развитием организационно-хозяйственного новаторства. Эти элементы предпринимательской среды в значительной мере отражены в Конституции РФ и Гражданском кодексе РФ. В них гарантируются единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, защита всех форм собственности, права граждан на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской деятельности. К сожалению, настоящие правовые положения еще не действуют в полную силу, что тормозит развитие предпринимательства.

На повышение эффективности предпринимательской деятельности оказывает заметное влияние и институциональноорганизационная среда. Многие институты (организации) являются предпринимательскими и с учетом специализации своей деятельности оказывают услуги другим предпринимательским организациям, определенным образом влияя на них. Это касается коммерческих банков, страховых организаций, оптовых и розничных продавцов, транспортных компаний.

Особое значение для успеха предпринимательской деятельности имеют разработка обоснованного бизнес-плана, прогнозного расчета последствий наступления предполагаемых рисков, внедрение новых технологий, диверсификация деятельности, разработка обоснованной стратегии развития предприятия.

Опыт свидетельствует, что успеха добиваются те предприниматели, которые хорошо знают правовой механизм организации и ведения бизнеса; умело совершают сделки и заключают предпринимательские договоры; имеют долгосрочную обоснованную цель своей деятельности, которую знают и поддерживают работники предприятия; где налажена дисциплина, стимулирование труда, принимаются обоснованные решения, нацеленные на долгосрочную перспективу.

В рыночной экономике выживают и успешно функционируют только те предприятия, которые соизмеряют свои доходы с затратами и величиной вложенного капитала, производят конкурентоспособную продукцию в объеме не большем, чем можно продать. Для успешного функционирования каждый хозяйствующий субъект должен стремиться к увеличению эффективности своей деятельности на основе рационального использования имеющегося ресурсного потенциала, увеличению прибыльности производства, совершенствованию качества реализуемой продукции и оказанных услуг.

При всем многообразии показателей эффективности предпринимательской деятельности ни один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому можно однозначно судить об успехах или неудачах в бизнесе. Поэтому на практике всегда используют систему показателей, которые связаны между собой, и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия.

Все показатели, исходя из требований рынка, можно подразделить:

на оценочные, характеризующие достигнутый или возможный уровни развития или результатов той или иной деятельности;
затратные, отражающие уровень затрат по осуществлению различных видов деятельности.

Такое деление является условным. Оно зависит от целей проводимого анализа, например, показатель “издержки производства” в одном случае может рассматриваться как оценочный, характеризующий достигнутый уровень затрат, а в другом случае определяться как затратный, позволяющий установить объем затрат при производстве продукции (оказании услуг). То же самое можно сказать о значимости показателей. Это во многом зависит от характера (вида) деятельности. Например, показатель прибыли, несмотря на всю его важность, далеко не всех интересует в одинаковой степени: арендодателей больше интересует движение ликвидности компаний, а акционеров - не только размер дивидендов, но и курс акций, который зависит от темпов роста объема их продаж.

В зависимости от цели анализа показатели могут выражаться в форме абсолютных, относительных и средних величин. Выделяют также структурные и приростные показатели.

Абсолютные показатели бывают стоимостными и натуральными. В условиях рыночных отношений первостепенное значение придается стоимостным показателям, что обусловлено сущностью товарно-денежных отношений. Абсолютные показатели отражают уровень развития предприятия, достигнутый за определенный период времени: оборот (объем продаж), выручка, прибыль, величина дивидендов, уровень издержек производства и реализации продукции (услуг), основные и оборотные производственные фонды, уставный фонд, задолженность и др.

Относительные показатели выделяются как отношения абсолютных показателей, характеризующих долю одного показателя в другом, или как отношение разнородных показателей. Процедура их оценки заключается в сравнении отчетных значений с базисными (плановыми), средними за предшествующий период, отчетными за предшествующие периоды, среднеотраслевыми, показателями конкурентов и т. д. К ним относятся: прибыль на единицу основных средств, издержек или уставного фонда; производительность; фондовооруженность труда и др.

Структурные показатели -- по расходам, капиталу, доходам -характеризуют долю основных элементов в итоговой сумме.

Приростные показатели отражают свое изменение за определенный период. Они могут быть даны в относительном или абсолютном выражении. Таковыми являются, например, изменения уставного фонда за год, прибыли за год и т. д.

Следовательно, для оценки эффективности хозяйственной деятельности используются разнообразные и разнородные показатели, причем в одном и том же случае одни из них могут улучшиться, а другие ухудшиться. Таким образом, возникает необходимость в их систематизации (табл. 6.2).

В условиях рынка важное значение имеют показатели качества продукции или оказываемых услуг, так как качество продукции (услуг) сильно влияет на повышение их конкурентоспособности и продажной цены. Последнее увеличивает рост объема продаж, следовательно, и прибыли.

С переходом к рыночной экономике изменяются трактовка иерархии критериев эффективности и их содержание. Поскольку основной целью предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношений является прибыль, то в качестве критерия экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат, капитала, ресурсов при высоком уровне качества труда и обеспечении конкурентноспособности продукции (услуг).

Следовательно, кроме рассмотренных показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия, более всего подходит прибыль.

Система показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Показатель	Характеристика	Способ расчета
Производительность труда
1. Выработка	Отражает количество продукции (услуг), произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного работника в месяц, квартал, год	Отношение количества произведенной продукции (услуг) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (услуг) или численности работников
2. Трудоемкость	Характеризует затраты труда на производство единицы продукции (услуги)	Отношение затрат труда к объему продукции (услуг)
Показатели использования основных фондов
1. Фондоотдача	Отражает количество произведенной продукции (оказанных услуг) в расчете на 1 рубль основных производственных фондов	Отношение годового объема реализованной продукции (услуг) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов
2. Фондоемкость	Показатель, обратный фондоотдаче. Отражает стоимость основных производственных фондов в расчете на 1 рубль реализованной продукции (услуг)	Отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к годовому объему реализованной продукции (услуг)
3. Фондовооруженность труда	Характеризует оснащенность работников предприятия основными производственными фондами	Отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности работников
4. Коэффициент интенсивности использования оборудования	Характеризует эффективность использования оборудования	Отношение фактического объема продукции (услуг) к установленной производственной мощности оборудования

Показатель	Характеристика	Способ расчета
Показатели использования оборотных фондов
1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за определенный период времени (квартал)	Отношение объемов реализованной продукции (услуг) за отчетный период времени к среднему остатку оборотных средств за этот же период
2. Коэффициент закрепления (загрузки) оборотных средств	Показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости оборотных средств. Характеризует сумму оборотных средств, приходящихся на 1 рубль выручки от реализации продукции (услуг)	Отношение среднего остатка оборотных средств за отчетный период к объему реализаций продукции (услуг) за этот же период
3. Длительность одного оборота	Показывает, за какой период к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции (услуг)	Число дней в отчетном периоде, деленное на коэффициент оборачиваемости оборотных средств
4. Материалоемкость продукции (услуг)	Характеризует суммарный расход всех материальных ресурсов на производство единицы продукции (услуг)	Отношение суммы материальных затрат, включенных в себестоимость реализованной продукции (услуг), к ее объему
5. Материалоот- дача	Показатель, обратный материалоемкости продукции (услуг), отражает количество произведенной продукции (оказанных услуг) в расчете на 1 рубль материальных ресурсов	Отношение объема реализованной продукции (услуг) к сумме материальных затрат

Для оценки эффективности функционирования предприятия используются различные показатели прибыли, которые можно классифицировать по различным признакам:

1) по видам хозяйственной деятельности различают прибыль от основной (операционной) деятельности, которая включает прибыль от реализации продукции и прочие операционные доходы и расходы; прибыль от инвестиционной деятельности; прибыль от финансовой деятельности;
2) по составу включаемых затрат различают маржинальную прибыль, прибыль от реализации продукции (услуг), общий финансовый результат отчетного периода до выплаты процентов и налогов (брутто-прибыль), прибыль до налогообложения, чистую прибыль;
3) по характеру деятельности предприятия выделяют прибыль от обычной (традиционной) деятельности и прибыль от внереализационной деятельности;
4) по характеру налогообложения различают налогооблагаемую прибыль и необлагаемую налогом (льготируемую) прибыль в соответствии с налоговым законодательством;
5) по степени учета инфляционного фактора различают номинальную прибыль и реальную прибыль, скорректированную на темп инфляции в отчетном периоде;
6) по экономическому содержанию прибыль делится на бухгалтерскую и экономическую;
7) по характеру использования чистая прибыль подразделяется на капитализированную и потребляемую.

Следует иметь в виду, что прибыль - это абсолютный финансовый эффект и сам по себе не может характеризовать уровень эффективности работы предприятия без соотнесения с авансированными или потребленными ресурсами.

Для оценки уровня эффективности функционирования предприятия чаще всего используют относительные величины - показатели рентабельности (доходности, прибыльности).

Рентабельность - это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т. д.), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношения эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами. Их используют для оценки эффективности деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп.

1. Показатели, базирующиеся на затратном подходе, уровень которых определяется соотношением прибыли с затратами:
- рентабельность отдельных видов продукции (услуг);
- рентабельность операционной деятельности;
- рентабельность инвестиционной деятельности и от отдельных инвестиционных проектов;
- рентабельность обычной деятельности.
2. Показатели, характеризующие прибыльность продаж, уровень которых определяется соотношением прибыли с выручкой от реализации продукции (услуг):
- рентабельность продаж отдельных видов продукции и услуг;
- общая рентабельность продаж.
3. Показатели, в основе которых лежит ресурсный подход и уровень которых определяется отношением прибыли к общей сумме или отдельным частям авансированного капитала:
- рентабельность совокупных активов (общая рентабельность);
- рентабельность операционного капитала, задействованного в основной деятельности;
- рентабельность собственного (акционерного) капитала и др.

Расчет показателей рентабельности представлен в табл. 6.3.

Основные показатели рентабельности, используемые для оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Показатель	Характеристика	Способ расчета
1. Рентабельность продаж (оборота)	Измеряет долю прибыли на 1 рубль реализованной продукции (услуг)	Отношение прибыли к объему реализованной продукции (услуг)
2. Рентабельность имущества предприятия	Устанавливает, какую прибыль имеет предприятие с 1 рубля, вложенного в имущество	Отношение прибыли к величине активов предприятия
3. Рентабельность собственного капитала	Показывает, сколько прибыли приходится на 1 рубль собственного капитала	Отношение прибыли к величине собственного капитала предприятия
4. Рентабельность продукции	Показывает эффективность затрат	Отношение прибыли к величине затрат предприятия
5. Рентабельность производства	Характеризует доходность производственной деятельности предприятия	Отношение прибыли к величине производственных затрат предприятия
6. Рентабельность инвестиций	Показывает отдачу с 1 рубля капиталовложений	Отношение прибыли к величине инвестиционных затрат

В условиях рыночной системы хозяйствования с ее жесткой конкуренцией особое значение имеют показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Для оценки результативности финансовой деятельности также используется система показателей, причем, с одной стороны, дается оценка показателей состояния финансов на предприятии, а с другой стороны - успешного их применения.

Основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, приведены в табл. 6.4.

Оценить эффективность функционирования и деловую активность предприятия можно и по относительным показателям доходности или по соотношению темпов роста основных покаПоказатели финансового состояния предприятия

Показатель	Характеристика	Способ расчета
Показатели платежеспособности предприятия
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент срочности)	Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет свободных денежных средств. Значение коэффициента признается достаточным, если составляет 0,2-0,25	Отношение денежных средств и быстрореализуемых ценных бумаг (денежные эквиваленты) к краткосрочным обязательствам
2. Коэффициент быстрой (критической) ликвидности	Характеризует ту часть текущих обязательств, которая может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений средств. Нормальным считается значение показателя 0,75-1,0	Отношение денежных средств, высоколиквидных ценных бумаг, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам
3. Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия)	Позволяет установить, в какой кратности оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. Нормальным считается значение показателя 2,0	Отношение всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам
Показатели финансовой устойчивости предприятия
1. Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии)	Отражает долю собственного капитала в общем объеме капитала предприятия (по российским стандартам показатель должен превышать 0,6)	Отношение величины собственного капитала к величине совокупного капитала (итогу пассивов)
2. Коэффициент маневренности капитала	Показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности	Отношение величины собственного оборотного капитала к общей величине собственного капитала

Окончание табл. 6.4

Показатель	Характеристика	Способ расчета
3. Коэффициент структуры долгосрочного капитала	Определяет долю долгосрочных займов в общем объеме долгосрочного капитала (показатель должен быть меньше, чем 0,4)	Отношение величины долгосрочного заемного капитала к сумме собственного и долгосрочного заемного капитала
4. Коэффициент финансирования	Показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств, а какая - за счет заемных. В российской практике оптимальное значение данного коэффициента 2 и выше	Отношение величины собственного капитала к величине заемного капитала
Показатели деловой активности
1. Коэффициент оборачива емости капитала(ресур- соотдача)	Показывает скорость оборота всех средств предприятия	Отношение объема реализованной продукции (услуг) к величине капитала
2. Коэффициент оборачива емости собственного капитала	Отражает скорость оборота собственного капитала	Отношение объема реализованной продукции (услуг) к величине собственного капитала
3. Коэффициент оборачиваемости заемного капитала	Характеризует скорость оборота заемного капитала	Отношение объема реализованной продукции (услуг) к величине заемного капитала
4. Оборачиваемость запасов	Показывает скорость оборота запасов	Отношение объема реализованной продукции (услуг) к величине запасов
5. Оборачиваемость кредиторской задолженности	Измеряет скорость оборота кредиторской задолженности	Отношение объема реализованной продукции (услуг) к величине кредиторской задолженности
6. Оборачиваемость дебиторской задолженности	Измеряет скорость оборота дебиторской задолженности	Отношение объема реализованной продукции (услуг) к величине дебиторской задолженности

зателей: совокупности активов (Т акт), объема продаж (Т пр) и прибыли (Т п):

Первое неравенство (100%

Второе неравенство (Т акт

Третье неравенство (Т пр

Контрольные вопросы и задания

1. Определите роль и место планирования в хозяйственной деятельности предприятия.
2. Какие принципы необходимо соблюдать, чтобы планирование хозяйственной деятельности предприятия было действенным и эффективным?
3. По каким признакам можно классифицировать виды планирования? Охарактеризуйте отдельные виды планирования.
4. Что представляет собой бизнес-план предприятия? Охарактеризуйте основные типы бизнес-планов.
5. Какие общие требования предъявляются к структуре и содержанию бизнес-плана?
6. Кратко охарактеризуйте содержание основных разделов бизнес-плана.

7. В чем состоит основное различие понятий “экономический эффект” и “экономическая эффективность”?
8. Почему в условиях рынка показатели прибыли и рентабельности рассматриваются как основные показатели эффективности деятельности предприятия?
9. Что представляет собой “золотое правило экономики предприятия”?
10. Какие показатели используются для характеристики финансового состояния предприятия?

Киреев Николай Николаевич
аcпирант
Тамбовский государственный университет им. Державина

Аннотация

В статье рассматривается оценка эффективности предпринимательской деятельности в регионе и факторы, влияющие на нее. Рассмотрены основные принципы к разработке системы показателей, и предложены типы сбалансированных показателей для управления предпринимательством на региональном уровне.

Ключевые слова

предпринимательская деятельность, эффективность, регион.

Рекомендуемая ссылка

Киреев Николай Николаевич

Показатели эффективности предпринимательской деятельности в регионе// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал . ISSN 1999-2645 . — . Номер статьи: 2605. Дата публикации: 2011-06-08 . Режим доступа: https://сайт/article/2605/

Kireev Nikolay Nikolaevich
postgraduate
Tambov State University named Derzhavina
okolianka.о@mail.ru

Abstract

The article deals with evaluation of the effectiveness of entrepreneurship in the region, and factors influencing it. The basic principles to develop a scorecard efficiency, and proposed the balanced scorecard to assess the effectiveness of entrepreneurship in the region.

Keywords

entrepreneurship, efficiency, region.

Suggested Citation

Kireev Nikolay Nikolaevich

Performance indicators of entrepreneurial activity in the region. Regional economy and management: electronic scientific journal. . Art. #2605. Date issued: 2011-06-08. Available at: https://сайт/article/2605/

Введение

В современных условиях социально-экономического развития экономики большинства стран мира занимает развитие предпринимательской деятельности. От эффективности производства, возможностей национальных предприятий производить конкурентную продукцию в решающей степени зависит уровень развития российской экономики.

Рассматривая предпринимательство, как особый стиль хозяйственного поведения, в основе которого лежат поиск новых возможностей для развития бизнеса, ориентация на инновации, умение привлекать и использовать для собственного развития ресурсы из самых разнообразных источников, по нашему мнению, именно развития предпринимательской деятельности в регионе является основным фактором в достижении цели экономического и социального развития региона. Несмотря на это, невозможность получить объективные данные для оценки эффективности предпринимательской деятельности в регионе, препятствует процессу планирования ее дальнейшего развития и постановки задач для достижения стратегических целей. В связи с новизной проблемы, методов оценки и управлением предпринимательской деятельностью, существует необходимость в наличии системы оценки эффективности предпринимательской деятельности в регионе.

Применяя системный подход при анализе эффективности предпринимательской деятельности, можно сказать, что предпринимательская деятельность представляет собой систему элементов, объединенных множеством связей как друг с другом, так и с внешней макросредой. При этом управление эффективностью на основе системного подхода подразумевает оценку всех существующих аспектов предпринимательской деятельности с помощью системы показателей.

Основная часть

На сегодняшний день оценка эффективности предпринимательской деятельности в регионе сводится к расчету только финансовых показателей. При этом финансовые результаты могут быть получены только в результате оптимизации внутренних процессов, удовлетворения потребностей общества, эффективного использовании на предприятиях существующего человеческого, информационного и организационного капитала. В связи с этим, актуальным является вопрос разработки системы показателей эффективности, охватывающий все основные аспекты развития предпринимательской деятельности на региональном уровне.

Следует отметить, что множество работ отечественных и зарубежных авторов посвящены проблеме разработки системы показателей эффективности предпринимательской деятельности. В работах российских ученых (Савицкая Г.С., Бланк И.А., Ефимова О.В., Шеремет А.Д.) анализ эффективности предпринимательской деятельности отождествляется с оценкой ее экономической эффективности и ограничивается расчетом соответствующих финансово-экономических показателей. Основное внимание уделяется достижению более высоких финансовых результатов деятельности. Что касается зарубежной литературы, то системы показателей эффективности предпринимательской деятельности, разработанные зарубежными учеными, из-за недостаточной адаптации в российским условиям отражает неполную картину происходящих процессов.

Сегодня одним из наиболее популярных в зарубежных концепциях анализа эффективности предпринимательской деятельности является концепция сбалансированной системы показателей. . Основную идею концепции сбалансированность и стратегическая направленность целесообразно применить при разработке системы показателей предпринимательской деятельности в регионе.

В современных условиях сбалансированность и стратегическая направленность показателей имеет первоочередное значение для повышения эффективности предпринимательской деятельности.

При этом сбалансированность системы показателей состоит в следующем:

в систему входят показатели, характеризующие все аспекты предпринимательской деятельности (показатели эффективности как материальных, так и нематериальных активов);

в систему входят показатели, характеризующие три момента во времени:

— предыдущее состояние развития предпринимательской деятельности;
— настоящее состояние развития предпринимательской деятельности;
— будущее состояние развития предпринимательской деятельности;

система содержит как итоговые показатели, характеризующие достигнутые результаты, так и показатели, характеризующие основные факторы, обусловившие достижение результатов. При анализе эффективности предпринимательской деятельности важно иметь представление о факторах, способных на нее оказать влияние. (Рис. 1)

Рисунок 1. Классификация факторов, влияющих на эффективность предпринимательской деятельности в России

Что касается стратегической направленности, то здесь следует отметить, что в систему входят показатели, которые описывают те аспекты, процессы предпринимательской деятельности, которые помогают достичь желаемых результатов, и приобрести конкурентное преимущество.

Наряду со стратегической направленностью и сбалансированностью целесообразно выделить следующие требования к системе показателей эффективности предпринимательской деятельности :

комплексность, характеризующая показатели, учитывающие все стороны и все составляющие субъекты предпринимательства в их взаимосвязи;
связь со стратегическими целями - система показателей должна быть сконцентрирована на те аспекты предпринимательской деятельности, которые важны в настоящий момент и в перспективе, должна определять основные направления деятельности для достижения успеха, выполнения стратегических планов;
унифицированность - показатели должны быть недвусмысленными;
гибкость и простота - показатели должны быть достаточно простыми для расчета, иметь необходимую базу данных для расчетов, позволяющих автоматизировать расчеты.

Классически сбалансированная система показателей использует измеряемые показатели, по крайней мере, в следующих четырех направлениях :

финансовое, рассматривающее эффективность деятельности компании с точки зрения отдачи на вложенный капитал;
оценка полезности товаров и услуг компании с точки зрения конечных потребителей;
внутренняя операционная эффективность, оценивающая эффективность организации бизнес-процессов (хозяйственных операций);
инновации и обучение, т. е. способность организации к восприятию новых идей, ее гибкость, ориентация на постоянные улучшения.

Следует отметить, что показатели четырех проекций системы сбалансированных показателей связаны между собой. В основе цепочки их взаимодействия лежит причинно-следственная связь, характеризующая различные существенные для деятельности предприятия аспекты и условия деятельности. Однако при построении системы показателей региона, возникают иные задачи, поэтому для нее требуется изменить состав показателей входящих в Систему сбалансированных показателей (ССП). В ССП эффективности предпринимательской деятельности региона предлагается включить следующие показатели (рис. 2):

финансовая деятельность;

организация функционирования;

социальная сфера;

инновации и технологии.

Рис. 2. Виды показателей эффективности предпринимательской деятельности в ССП региона

Исходя из идеологии ССП, достижение высоких финансовых показателей предпринимательской деятельности является первостепенной задачей. Однако без высокой организованности в функционировании, развития социальной сферы сделать это невозможно. Базой же для функционирования всей системы являются инновации и технологии. Соответственно для эффективного развития предпринимательской деятельности в регионе все сферы являются взаимосвязанными и достижение стратегической цели невозможно без достижения высоких показателей в каждой из них.

В ССП для управления предпринимательской деятельностью региона предполагается включить финансовые показатели по доходам и расходам, возникающим в процессе функционирования региона. К ним относятся: инвестиции, налоги, бюджетные средства. Организационные показатели оценивают сроки, удобство и качество оформления различных операций. В раздел «социальная сфера» включаются показатели оценивающие благосостояние населения региона, и долю предпринимательского сектора в развитие данного сектора. Раздел инновации и технологии включает показатели технологического уровня разработок, и вклад науки в конкретном продукте.

Предложенный набор показателей примерный и может быть дополнен или изменен для более объективной и полной оценки функционирования предпринимательства в регионе, а также выработки перечня мероприятий для достижения стратегических целей.

Заключение

В результате использования ССП предпринимательство в регионе получит конкурентные преимущества, возникающие при интеграции финансовой, социальной, технологической и организационной подсистем. Для достижения целевых значений ССП предусматривает реализацию стратегических мероприятий. Определение всеобъемлющего списка мероприятий является следующим после разработки ССП этапом и выходит за рамки данной статьи. Отметим только, что при построении подобного списка необходимо установить соответствия между целями, показателями и действиями, которые будут направлены на достижение целей. Исходя из выдвинутых в данной статье предложений можно сделать следующие выводы:

система сбалансированных показателей может эффективно использоваться как на предприятии, так и при оценки предпринимательской деятельности в регионе. При этом в ССП предпринимательской деятельности региона следует включать следующие типы показателей: финансы, социальная сфера, организация функционирования и инновации и технологии.
совершенствование управления эффективностью предпринимательской деятельности на региональном уровне представляет серьезный резерв развития региона и российской экономики в целом.

Библиографический список.

Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности М.: ИНФРА-М, 2009.

Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности М.:РИОР, 2009.

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты М.: Олимп-Бизнес, 2007.

Управление эффективностью и качеством. Модульная программа: Пер. с англ./Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2ч.-М.: Дело, 2001.

Ольве Н.-Г., Рой Ж.., Ветер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию. М: Вильямс, 2006 г. 304 с.

В общем представлении эффективность (в переводе с латинского «действенный, производительный, дающий результат») характеризует различные развитые системы, процессы, явления. Эффективность выступает как индикатор развития, это качественная категория, связанная с интенсивностью развития предпринимательства.

Широко известны показатели эффективности производства, его результативность, интенсивность функционирования системы, степень достижения цели и уровень организованности системы и т. д. Это свидетельствует, с одной стороны, о многогранности категории эффективности, а с другой - о сложности ее представления в показателях и измерителях.

Для определения принципов и методов оценки эффективности предпринимательской деятельности рассмотрим взаимоотношения между двумя важнейшими экономическими категориями - эффектом и эффективностью.

Эффект и эффективность отражают рост и развитие экономического объекта, т. е. его способность к прогрессивным количественным изменениям, отраженным в объемных показателях, и к прогрессивным качественным изменениям, дополняющим количественные и связанным, как правило, со структурной динамикой объекта. Причем наиболее сильна взаимосвязь этих категорий с понятием развития, с присущими ему качественными изменениями, так как именно с их помощью чаще всего достигается желаемый результат, тогда как экономический рост может быть вызван увеличением ресурсов и, в принципе, не отражает необходимости использования интенсивных факторов.

Вместе с тем между категориями эффект и эффективность наблюдаются существенные различия. Эффект является отражением результата деятельности, т. е. того состояния, к которому стремится экономический объект. Понятия эффект и результат можно воспринимать как тождественные, и ориентировать на них построение конкретной управленческой системы. Такое управление, получившее в международной практике наименование «управление по результатам», направлено на количественный прирост результирующих показателей, хотя и подразумевает изменение качественных характеристик.

Эффективность, в отличие от эффекта, учитывает не только результат деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но и рассматривает условия, при которых он достигнут. Эффективность определяется соотношением результата (эффекта) и затрат, обусловливающих этот результат. Эффективность - это сравнительная оценка результата деятельности. Эффект, таким образом, представляет собой один из компонентов, соотносимых между собой в процессе решения задач оптимизации предпринимательской деятельности.

Эффективность предпринимательства, как и эффективность любой экономической деятельности, зависит от соотношения результатов деятельности и затрат на их достижения. Целевая ориентация такого отношения - это стремление к максимизации прибыли. При этом ставится задача: максимизировать результат, приходящийся на единицу затрат.

Экономическая эффективность предпринимательской деятельности должна рассматриваться в единстве со всей системой условий и факторов развития предпринимательства. Она является выражением одновременно результатов использования более высокого качества труда, продуктивных вещественных компонентов, а также более рационального их комбинирования. Полученный при этом дополнительный экономический эффект можно рассматривать как результат положительного влияния факторов управления (менеджмента). В настоящее время социальные факторы играют все более возрастающую роль в определении критериев эффективности предпринимательской деятельности.

Следует различать эффективность предпринимательства, рассматриваемую в широком смысле на общегосударственном и региональном уровнях, в рамках внешней глобальной предпринимательской среды и решения социальных проблем, и в узком смысле, т. е. эффективность предпринимательской деятельности в рамках внутренней предпринимательской среды, на уровне отдельных организаций и предприятий.

Требования к повышению эффективности предпринимательской деятельности могут быть определены: либо как достижение намеченных целей (результатов) при минимальных затратах, либо как достижение максимальных результатов при заданном уровне затрат. Оценка экономической эффективности предпринимательской деятельности осуществляется на основе анализа роста прибыли.

Для измерения экономической эффективности предпринимательской деятельности используется система обобщающих показателей и показателей использования труда, основных фондов, оборотных фондов, капитальных вложений, материальных ресурсов, показатели внедрения научно-технического прогресса.

В теории и практике различают эффективность: абсолютную и сравнительную, фактическую (текущую) и расчетную (прогнозируемую), различают также экономическую, социальную и бюджетную эффективность.

Абсолютная эффективность - это сравнение результатов, полученных в анализируемом периоде, с затратами на их достижение. Ее называют еще коэффициентом экономической эффективности или рентабельностью, обратная ей величина характеризует срок окупаемости затрат.

Сравнительная эффективность - это разность результатов, полученных в отчетном и базисном периодах, обычно ее называют приростом (снижением) результатов эффективности.

Расчетная эффективность определяется на основе использования прогнозируемых (расчетных) результатов, это перспективная (прогнозируемая) эффективность.

Фактическая (текущая) эффективность определяется на основе результатов, реально полученных в отчетном (анализируемом) периоде.

В качестве сравнительных вариантов эффективности (с учетом вида предпринимательской деятельности) могут быть использованы следующие критерии: экономические показатели должны быть выше прежних по прибыли на единицу продукции, по росту объемов продукции, по оборачиваемости оборотных средств и окупаемости затрат, по фондоотдаче, по фондоемкости и материалоемкости, по производительности труда (прирост производительности труда должен быть выше прироста фондовооруженности).

Информация, которая позволяет раскрывать хозяйственно-финансовые результаты деятельности субъектов предпринимательства, которая служит основой методических подходов к оценке эффективности, к сожалению, крайне ограничена. При этом анализируемая информация должна позволять оценивать: масштабы предпринимательской деятельности, производственную структуру по всем видам деятельности, ресурсный потенциал по всем видам ресурсов, размеры инвестиционной деятельности, основные экономические результаты и основные социальные показатели деятельности предприятия. Приведенные исходные данные необходимы для оценки эффективности предпринимательской деятельности как в целом, так и по отдельным направлениям деятельности: промышленность, торговля, сельское хозяйство, бытовое обслуживание, НИОКР и др. При этом перечень показателей не должен быть громоздким (чрезмерно большим), но каждый из них должен характеризоваться весомостью, доступностью и достоверностью.

При оценке эффективности производственной предпринимательской деятельности необходимо проанализировать производственную структуру компании, т. е. производство продукции в целом и по видам в стоимостном выражении (без НДС и акцизов) и в натуральном выражении, производство отдельных видов продукции в процентах от общего объема.

Основным показателем эффективности предпринимательской деятельности является рентабельность, т. е. отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных и оборотных фондов, а также прибыли к полным затратам, к объему производства и реализации.

Показателями повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений и материальных затрат являются:

- фондоотдача - производство продукции (работ, услуг) на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов;
- фондовооруженность - отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к численности работающих;
- фондоемкость - отношение среднегодовой стоимости основных и оборотных производственных фондов к объему произведенной продукции;
- прирост основных и оборотных производственных фондов к приросту произведенной продукции (работ, услуг);
- оборачиваемость оборотных средств - отношение объема реализованной продукции (работ, услуг) к среднегодовому остатку оборотных средств;
- срок окупаемости капитальных вложений - отношение капитальных вложений к чистой прибыли;
- материалоемкость продукции - отношение материальных затрат (без амортизационных отчислений) к количеству произведенной продукции (работ, услуг).

Показателями повышения эффективности использования труда являются:

- темп роста производительности труда (выработки продукции, оказания услуг) в расчете на одного работающего;
- доля прироста производимой продукции (услуг) за счет повышения производительности труда;
- экономия трудозатрат в результате повышения производительности труда в сравнении с базисным периодом.

Такие показатели, как производство продукции (работ, услуг) на 1 руб. затрат, прибыль на 1 руб. затрат и размер платежей в бюджет на 1 руб. затрат характеризуют совокупную эффективность текущих затрат (материальных, оплаты труда, инвестиционных вложений и т. д.). Они определяются как отношение соответственно произведенной продукции (работ, услуг), прибыли, поступления налогов в доходную часть бюджета всех уровней от предпринимательской деятельности к сумме затрат.

Приоритетным обобщающим показателем экономической эффективности предпринимательской деятельности может служить прирост коэффициента рентабельности реализации или затрат. Темпы роста рентабельности предпринимательской деятельности связаны с эффективностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Социальная эффективность предпринимательской деятельности может быть оценена следующей системой показателей:

- сокращение уровня безработных, повышение занятости, рост оплаты труда;
- увеличение размера поступлений по единому социальному налогу и налогу по доходам физических лиц;
- увеличение производства социально значимой и импортозамещающей продукции;
- увеличение финансирования социальных программ, развитие инфраструктуры по торговому и бытовому обслуживанию слабо социально защищенных слоев населения.

Эффективность функционирования предпринимательских структур означает успешное и устойчивое экономическое и социальное их развитие, поэтому оценка долгосрочной перспективной эффективности предпринимательской деятельности имеет важное значение.

Система показателей, характеризующих перспективную эффективность предпринимательской деятельности и методические подходы к их определению, аналогична той, что и при оценке текущей эффективности в анализируемом (отчетном) периоде. Коррективы связаны лишь с конкретными обстоятельствами, обусловленными получением прогнозной информации, структурой видов предпринимательской деятельности, приоритетами и масштабами такой деятельности.

Оценка эффективности при этом может быть следующей. Вначале прогнозируется объем производимой продукции (работ, услуг), структура выпускаемой продукции, прибыль, доход и т. д. в течение прогнозируемого периода. Далее экспертным путем (на основании анализа условий ведения предпринимательской деятельности, ее конкурентоспособности) определяется (присваивается) степень вероятности получения того или иного результата по выбранному критерию оценки эффективности. Критерием оценки является максимизация прибыли, далее выбирается наиболее эффективный вариант ведения предпринимательской деятельности.

Многообразие видов предпринимательской деятельности требует системного подхода к выбору критериев и показателей эффективности. При оценке эффективности предпринимательской деятельности в перспективе, при выборе критериев и соответствующих им показателей должны в комплексе учитываться результаты, обеспечивающие выход компаний на новые рынки, экспансию в новые сферы бизнеса, снижение риска производства и сбыта, стабильность обеспечения сырьем и полуфабрикатами.

При оценке перспективной эффективности предпринимательской деятельности требуется учитывать также фактор времени. Прогнозные результаты деятельности находятся под влиянием различных социально-экономических факторов, изменяющихся во времени, и прежде всего инфляции, ставок рефинансирования, курсов валюты и ценных бумаг и других факторов, связанных с изменениями покупательной способности денег. Важно при этом прогнозные показатели (результаты) эффективности, прибыльности сопоставить с возможными размерами прибыли в будущем с учетом ставок инфляции.

Для поиска лучших предпринимательских решений в системе предпринимательской деятельности наряду с имитационными и экспертными моделями применяются оптимизационные модели. Процесс, при котором осуществляется выбор лучшего из всех возможных вариантов, называется процессом оптимизации, а сам такой выбор - условием оптимальности.

Принцип оптимизации решений весьма распространен в теории управления, планирования, прогнозирования, планово-проектной, производственной, коммерческой деятельности. Однако его использование имеет обычно упрощенную форму и связано с выбором варианта, лучшего из имеющихся. Выбор такого рода не имеет полного соответствия условию оптимальности и отвечает только условию рациональности, когда круг рассматриваемых вариантов ограничен и наилучший вариант может оказаться за его пределами.

Между имитационными и оптимизационными моделями нет четких разграничений: все они имеют целью выбор наилучшего (оптимального) из всех возможных вариантов. Различие проявляется лишь в методах их построения (имитационные модели предусматривают воспроизведение течения процесса, оптимизационные - использование аналитических методов). Оптимизация придает процессу моделирования целеустремленную и реализационную форму, именно она обусловливает его способность к решению основной задачи - определению реальных путей достижения целей, стоящих перед компанией.

При моделировании предпринимательской деятельности свойство оптимизации особенно важно. Условие оптимальности позволяет реализовать комплексный подход к изучению разнонаправленных процессов и явлений, разнокачественных факторов и характеристик, обеспечить взвешенную, полностью согласованную их оценку. Свойство оптимальности проявляется в вариантности процесса моделирования. Вариантность (вариантный метод, вариантный подход) есть процесс разработки предварительных проектов модели, по которым принимают решения соответствующие руководители.

Вариантный метод - это подготовка проекта модели в неоднозначном исполнении, показывающем многообразие решений в поисках оптимума и обеспечивающем возможность выбора одного из вариантов.

Возможность выбора абсолютно необходима в процессе предпринимательской деятельности. Предложения, положенные в основу управленческого решения, должны всегда содержать рад вариантов - различных направлений действия для достижения поставленной цели, - из числа которых руководитель, принимающий решение, может выбирать.

Одним из основных принципов, позволяющих реализовать поиск лучших предпринимательских решений, является принцип сопоставимости сравниваемых вариантов. Сопоставимость как экономическая категория есть обеспечение условий, при которых возможна сравнимость показателей и характеристик, полученных различными методами или в различное время.

Сопоставимость сравниваемых моделей предпринимательства может быть обеспечена при соблюдении рада условий:

1. Единообразие структуры моделей. Структура модели предпринимательской деятельности должна включать три крупных блока: модель развития производства, модель развития коммерческой деятельности и финансовую модель. Являясь, по существу, крупными структурными элементами единой модели предпринимательства, эти модели обладают значительной долей самостоятельности.
2. Идентичность сравниваемых показателей. Номенклатура показателей, используемых для решения задач оптимизации предпринимательской деятельности, достаточно широка. Несмотря на широкое применение показателя прибыли как основного результата предпринимательской деятельности, находят обоснование показатели, отражающие объем производимой продукции (в сопоставлении с затратами), учитывающие снижение себестоимости, базирующиеся на социальных вопросах и т. д.

Осуществляя процесс оптимизации предпринимательских решений, выбора наилучшего из всех возможных вариантов, наиболее важно использовать верные, научно обоснованные критерии. Критерий - это признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего-либо. В более узком смысле критерием является не только признак, но и показатель, на базе которого осуществляется оценка и выбор варианта.

Предпринимательская деятельность, стремящаяся наращивать свои конкурентные преимущества и обеспечивать с их помощью устойчивость своих рыночных позиций, использует в качестве целевых ориентиров широкую совокупность результирующих показателей (как количественных, так и качественных): прирост объема продаж и прибыли, овладение большим целевым сегментом, приспособление характеристик производимого товара к потребностям потребителей целевого рынка и т. д.

Модель предпринимательства, как и любая проблемно-ориентированная модель, всегда обращена в сторону определенного желаемого результата, строится исходя из стремления его достигнуть. Эффективная предпринимательская деятельность представляет собой комплексную ориентацию хозяйствующего субъекта на рост и развитие в сочетании с необходимостью увеличения как объемных, так и качественных показателей.

Предпринимательская деятельность успешно развивается при наличии определенных условий и факторов, в совокупности обеспечивающих формирование определенной предпринимательской среды.

Предпринимательская среда - это интегрированная совокупность различных (объективных и субъективных) факторов, позволяющих предпринимателю добиваться успеха в реализации поставленных целей, в осуществлении предпринимательских проектов и договоров с получением достаточной прибыли.

Эффективность предпринимательской среды определяется условиями экономической свободы и развитием организационно-хозяйственного новаторства. Эти элементы предпринимательской среды в значительной мере отражены в Конституции и Гражданском кодексе (ГК) РФ. В них гарантируется единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, защита всех форм собственности, права граждан на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской деятельности.

Предпринимательская среда как сложная интегрированная система подразделяется на внешнюю, как правило, независимую от предпринимателей, и внутреннюю, формируемую непосредственно предпринимателями.

Внешняя предпринимательская среда определяется совокупностью внешних факторов и условий, прямо или косвенно влияющих на развитие современного предпринимательства. В частности, на эффективность развития предпринимательской деятельности положительно (или отрицательно) влияют следующие экономические факторы и условия (показатели):

- уровень ставки рефинансирования, устанавливаемый ЦБ России;
- уровень инфляции;
- число налогов, сборов и платежей и размеры налоговых ставок;
- уровень ликвидности хозяйствующих партнеров (компаний, фирм);
- уровень цен (тарифов) на определенные виды ресурсов, особенно на продукцию (услуги) естественных монополий;
- недопущение установления монопольно высоких или монопольно низких цен, а также соглашений хозяйствующих субъектов, ограничивающих конкуренцию на товарных рынках.

Важными условиями являются постоянное укрепление национальной денежной единицы, повышение уровня ее покупательной способности и некоторые другие факторы и условия.

Для успешного развития предпринимательской деятельности требуется стабильность политической обстановки в стране, признание всеми ветвями власти того обстоятельства, что без поддержки предпринимательства невозможны экономический рост, повышение эффективности развития экономики в целом и благосостояния людей.

На повышение эффективности предпринимательской деятельности оказывает заметное влияние развитие институционально-организационной среды. Это касается системы коммерческих банков, страховых организаций, оптовых и розничных продавцов, транспортных компаний. Значительная роль в развитии предпринимательской деятельности принадлежит федеральным и региональным фондам поддержки предпринимательства, Торгово-промышленной палате РФ и ТПП, действующим в регионах, ассоциациям (союзам) предпринимателей.

Внутренняя предпринимательская среда определяется совокупностью внутренних условий и факторов функционирования предпринимательской организации, к ним следует отнести следующие:

- наличие необходимого размера собственного капитала;
- правильный (обоснованный) выбор организационно-правовой формы предприятия (организации) и предмета деятельности;
- подбор команды партнеров;
- знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований;
- подбор кадров и управление персоналом, его мотивированное материальное стимулирование;
- механизм сохранения предпринимательской тайны и т. д.

Особое значение для успеха в предпринимательской деятельности имеет разработка обоснованного бизнес-плана, прогнозного расчета последствий наступления предполагаемых рисков. К факторам внутренней предпринимательской среды следует также отнести четкое соблюдение предпринимателями и наемными менеджерами законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса.

Таким образом, успеха добиваются те предприниматели, которые хорошо знают правовой механизм организации и ведения бизнеса, умело совершают сделки и заключают предпринимательские договоры, имеют долгосрочную обоснованную цель своей деятельности, которую знают и поддерживают работники предприятия, где налажена дисциплина, стимулирование труда, принимаются обоснованные решения, нацеленные на долгосрочную перспективу.

В совокупности на эффективность деятельности современного предпринимательства оказывают влияние следующие агрегированные факторы: экономические, технологические, политико-правовые, институциональные, социокультурные, демографические и природные. К многочисленным экономическим факторам относятся:

- масштаб рынков и уровень их развития;
- величина и распределение доходов населения;
- уровень платежеспособного спроса и интенсивность конкуренции в отраслях;
- устойчивость национальной валюты, делающая возможными перспективные проекты с большими горизонтами реализации;

- наличие сбережений у населения и его готовность вкладывать их в национальную экономику;
- доступность кредитов для реального сектора экономики;
- состояние основных фондов и т. д.

Технологические факторы включают уровень развития национальной науки, техники и технологий. Вместе с социокультурными факторами (уровнем образования в стране, социальным и психологическим климатом предпринимательства) они определяют возможности реализации предпринимательской инициативы на мировом уровне, выхода предпринимательства за пределы национальных границ и, в конечном итоге, превращения национальной экономики в равноправного субъекта мировой хозяйственной системы.

Политические и правовые факторы определяют стабильность отношения общества и государства к предпринимательской деятельности, механизмы государственного управления и процедуры принятия общественно значимых решений, развитость отношений собственности, уровень развития гражданского права и правосознания в стране, механизмы взаимодействия хозяйствующих субъектов и их арбитраж и т. д.

В целом вопрос установления форм и меры влияния государства на рыночные процессы чрезвычайно важен для создания и поддержания благоприятной среды предпринимательства. Излишнее вмешательство государства в рыночные процессы ограничивает свободу предпринимательства, повышает барьеры вхождения в бизнес через затраты на преодоление сопротивления чиновничества деловой инициативе, что, увеличивая риски проекта, снижает перспективы его успешной реализации. С другой стороны, государство является важным посредником между хозяйствующими субъектами, обеспечивая им рыночную, правовую среду их деятельности. Таким образом, должны быть установлены определенные формы и мера участия государства в рыночных процессах, которые определяются по критерию социальной и экономической эффективности рыночного механизма в стране и, в частности, эффективности предпринимательства.

Институциональные факторы характеризуют степень развитости инфраструктуры рынка - банковской системы, системы страхования, распределительной системы (фондовой биржи для перемещения капиталов и товарных бирж, оптовой торговли продукцией, сырьем и материалами), системы рыночных посредников, обеспечивающих юридические, консультационные, рекламные и другие услуги, а также единого информационного поля, обеспечивающего своевременное перемещение товаров, капиталов и рабочей силы. Эти факторы снижают барьеры вхождения в бизнес и уровень риска предпринимательской деятельности.

Социокультурные факторы включают морально-этические нормы в обществе, уровень общего и профессионального образования, а также профессионально-квалификационную структуру рабочей силы и культурные традиции общества. Все вместе эти факторы определяют отношение к предпринимательской деятельности в обществе, деловую этику предпринимателей и бизнесменов, а в материальном аспекте - формирование потребностей населения и способов их удовлетворения, что определяет направленность предпринимательской инициативы, а также формы ее проявления.

Природные и демографические факторы включают природно-климатические условия, запасы полезных ископаемых и энергоносителей, землю, воду и их качество, численность и половозрастную структуру населения, уровни показателей рождаемости и смертности, состояние здоровья населения (качество генофонда), его территориальное распределение. Перечисленные факторы определяют длительные тенденции в развитии общества и национального производства и, следовательно, направлений предпринимательства. Вместе с образовательными характеристиками населения они в основном определяют отраслевое распределение и размещение предприятий, уровень издержек и возможности национальной рабочей силы, ее соответствие требованиям современного предпринимательства.

Таким образом, важнейшим условием развития российской экономики в условиях экономического кризиса является выбор наиболее эффективных форм предпринимательской деятельности. При этом общий подход должен состоять в том, чтобы с максимальной отдачей использовать:

- имеющиеся экономические и правовые возможности;
- интеллектуальный и трудовой потенциал общества;
- существующие материальные и финансовые ресурсы;
- производственный аппарат.

Также необходимо учитывать специфику конкретного вида предпринимательской деятельности.

Эффективность интеграции усилий власти и бизнеса по развитию современного предпринимательства, особенно среднего и малого, не может быть достигнута без создания единого информационного пространства, в котором предприниматели могли бы работать, взаимодействовать между собой и с властью.

Важнейшим условием эффективного развития малого предпринимательства является организация информационного взаимодействия предпринимателей между собой, между законодательной и исполнительной властью и формирование на этой основе единого делового информационного пространства поддержки малого предпринимательства. Основные направления деятельности по формированию единого информационного пространства можно сформулировать следующим образом:

- формирование и реализация специальных проектов и программ, направленных на информационное обеспечение предпринимательской деятельности, в том числе как в рамках комплексных программ поддержки малого предпринимательства в регионах, так и в рамках федеральной программы «Электронная Россия» и соответствующих региональных программ;
- содействие развитию Интернета в регионах России;
- внедрение в практику малого предпринимательства механизма электронного ведения бизнеса и т. д.

Рассмотрим факторы, влияющие на эффективность деятельности современного предпринимательства. Часть из них носит общий характер, и потому влияет на любую предпринимательскую деятельность, другие больше связаны со спецификой производства, формой собственности и другими особенностями функционирования компании. К числу первых следует отнести процесс ценообразования. Максимизации прибыли предприятие может добиваться двумя способами - увеличением оборота и увеличением рентабельности продаж за счет повышения цены. Увеличение оборота требует установления цены на уровне потребительского спроса, а это требует снижения издержек производства. Снижения издержек производства можно добиться в результате повышения производительности труда, экономии энергии, материальных ресурсов, что в перспективе совпадает с социально-экономическими интересами государства и общества.

Однако зачастую для увеличения массы прибыли предприятия отдают предпочтение повышению цены на свою продукцию как более простому методу. Примером может служить увеличение тарифов на продукцию и услуги естественных монополий: на электричество, железнодорожные перевозки, коммунальные услуги. Опасность такого пути проявляется на макроэкономическом уровне: растет инфляция (особенно сильно от увеличения цен на электричество), снижая платежеспособный спрос потребителей и тем самым сокращая внутренний рынок, увеличиваются задолженности и неплатежи, нарушая функционирование рыночного механизма.

Для становления и развития российского предпринимательства в современных экономических условиях необходим определенный уровень государственного регулирования экономики. Это вмешательство может проявляться в двух плоскостях: с одной стороны, воздействуя на рыночные отношения через инвестиционную, налоговую, тарифную политику, с другой стороны - через регулирование отношений между работодателями и работниками. При этом необходимо учитывать, что, поскольку объектами регулирования являются субъекты хозяйственной жизни, обладающие определенной свободой действий и своими представлениями о путях развития экономики, государство не должно относиться к частным лицам или отдельным фирмам как к пассивным объектам макроэкономического регулирования. Ожидания людей столь же важны для экономики, как и экономическая политика государства. Необходимо найти оптимальную грань, при которой государство не угнетает предпринимательскую инициативу, а способствует ее развитию.

Становление российского предпринимательства должно осуществляться с учетом реальных российских экономических, правовых и социокультурных условий. Учет национальной культуры придает необходимую устойчивость социальному развитию, примеры которого можно видеть в Японии и Южной Корее. В этих странах рыночная экономика сочетается с традиционными для восточных цивилизаций коллективисткими началами в общественной жизни, которые не препятствуют, а наоборот, способствуют экономическим успехам этих стран.

Следует отметить, что для повышения эффективности предпринимательской деятельности необходимо обладать определенным конкурентным потенциалом. Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении данной фирмы и пускаются ею в ход в процессе деловой деятельности. В состав этой совокупности ресурсов входят земельные площади, производственные мощности, численность и качество персонала, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур фирмы, эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса. Можно выделить следующие элементы ресурсного потенциала компании:

- материальный потенциал, включающий в себя совокупность предметов деятельности (средства и предметы труда), а также технологии производства товаров, оказания услуг и выполнения работ, применяемые фирмой, в том числе инновационные технологии;
- коммерческий капитал, включающий в себя совокупность созданных и подлежащих реализации товаров, алгоритмов оказания услуг, навыков выполнения работ;
- информационный потенциал, включающий в себя совокупность профессиональной и деловой информации, имеющейся в распоряжении компании, а также технологии создания, воспроизведения, представления и защиты информации;
- финансовый потенциал, включающий в себя совокупность финансовых активов фирмы, а также финансовых обязательств компании в отношении других субъектов бизнеса;
- человеческий потенциал, включающий в себя используемые человеческие ресурсы, объединяемые внутри предприятия, в том числе интеллектуальный (образовательный) потенциал данной фирмы;
- организационный потенциал, включающий в себя организационную структуру компании, уровень внутрифирменного менеджмента, а также внутренние и внешние деловые коммуникации данной компании;
- предпринимательский потенциал, включающий в себя деловые способности учредителей компании, ее сотрудников и менеджеров («потенциал предприимчивости»).

При этом ресурсный потенциал предпринимательской деятельности и ее конкурентный потенциал не следует трактовать как синонимы. Конкурентным является та часть ресурсного потенциала фирмы, которая содержит конкурентные преимущества данной фирмы над ее соперниками. В целом конкурентный потенциал субъектов предпринимательской деятельности содержится в определенных элементах ресурсного потенциала. Основу конкурентного потенциала компании составляют владельцы, менеджеры и обычные сотрудники компании, обладающие профессиональными и деловыми способностями и организованные в управляемую систему.

Предпринимательский потенциал фирмы, как правило, напрямую зависит от ее человеческого потенциала. Именно поэтому принцип подбора и расстановки кадров внутри компании в соответствии с деловыми качествами работников является жизненно необходимым для любой компании. Неудачные решения в этом вопросе могут обернуться снижением предпринимательского потенциала данной компании, сокращением числа ее конкурентных преимуществ. Напротив, постоянное следование названному принципу при проведении кадровой политики способствует улучшению деловых коммуникаций внутри компании и тем самым наращиванию предпринимательского потенциала данной организации, а следовательно, повышению ее эффективности.

Целью предпринимательской деятельности является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема, качества и в определенные сроки, а также достижение максимального уровня экономической эффективности данного вида продукции. Оценивать качество работы промышленного предприятия следует прежде всего посредством определения экономической эффективности производимой продукции.

Эффективность выступает как индикатор развития. Стремясь повысить эффективность конкретного вида предпринимательской деятельности и их совокупности, определяются конкретные меры, способствующие процессу развития, и исключаются те из них, что ведут к регрессу.

Оценку эффективности предпринимательской деятельности можно проводить как до непосредственного осуществления предпринимательской стратегии, так и в процессе ее реализации. Для этого существуют различные методы и принципы оценки, которые, в каждом конкретном случае должны подбираться индивидуально для предприятия.

Основной принцип измерения эффективности - принцип взаимосвязи цели и конечного результата деятельности, так называемый механизм целеполагания. Цель подобна “пусковому механизму” деятельности, пока нет цели - нет деятельности, появляется цель - может появиться и деятельность. Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана рациональной, если же такое совпадение отсутствует - деятельность является нерациональной .

Для того чтобы описать процесс достижения цели разрабатываются стратегии предпринимательской деятельности. Второй принцип - оценка альтернативных стратегий - является важным этапом подготовки эффективной предпринимательской деятельности.

Для выявления наилучших предпринимательских решений в системе предпринимательства применяются имитационными и оптимизационные модели. Эти модели имеют общую цель: выбор наилучшего (оптимального) из всех возможных вариантов. Имитационные модели предусматривают воспроизведение течения процесса, оптимизационные - использование аналитических методов.

При моделировании предпринимательской деятельности свойство оптимизации особенно важно. Именно оптимизация придает процессу моделирования целеустремленную форму. Именно она обуславливает его способность к решению основной задачи - определению реальных путей достижения целей, стоящих перед системным образованием.

Свойство оптимальности проявляется в вариантности процесса моделирования. Вариантный метод - это подготовка проекта модели в неоднозначном исполнении, показывающее многообразие решений в поисках оптимума и обеспечивающего возможность выбора одного из вариантов.

Возможность выбора абсолютно необходима для оценки принципиальных решений. Предложения, положенные в основу управленческого решения, должны всегда содержать ряд вариантов - различных направлений действия для достижения поставленной цели, среди которых распорядитель, принимающий решение, может выбирать. “Безальтернативное предложение фактически является не продуманной рекомендацией, а ультиматумом” .

Следующий принцип- взаимосвязь жизненного цикла продукции и показателей предпринимательской деятельности. Для оценки эффективности предпринимательства на разных стадиях жизненного цикла продукта используются показатели, ориентированные на стратегические задачи, охватывающие весь планируемый жизненный цикл продукции – от формирования идеи до снятия продукции с производства.

Эффективность производства характеризует его результативность, которая находит своё выражение в росте благосостояния населения страны. Основу формирования признаков эффективности деятельности компании составляют факторы стоимости компании: доходность, конкурентоспособность, издержки обращения, площадь, численность персонала. Каждый из перечисленных признаков отражает определённый аспект результатов деятельности производственного предприятия. На основании выделяемых факторов стоимости строится вся система оценки результативности бизнеса.

Особого внимания заслуживает показатель имиджа компании. Фирменный стиль, качество товаров и услуг, деловая репутация, личность руководители и стиль управления являются ключевыми показателями, формирующими образ организации в глазах потребителей, партнеров и конкурентов. Недостатком такой оценки является условность результирующих показателей (баллов, индексов), полученных с помощью экспертного метода. Избежать этого недостатка можно за счет полного экспертного моделирования.

Улучшение всех перечисленных показателей ведет к увеличению цены капитала предприятия, а, следовательно, и к росту эффективности деятельности.

Поскольку ни один отдельно взятый показатель не может приниматься в качестве универсального для оценки эффективности предпринимательской деятельности, используется система показателей. В этой системе показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности были объединены в четыре группы:

¾ обобщающие показатели экономической эффективности производства;

¾ показатели эффективности использования трудовых ресурсов;

¾ показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;

¾ показатели эффективности использования материальных ресурсов .

Для эффективной оценки необходимо адаптировать существующую систему показателей под конкретный вид предпринимательской деятельности и существующие условия среды, а так же произвести качественный и количественный анализ данных показателей.

Заключение

По-нашему мнению, оценивать эффективность предпринимательской деятельности необходимо как на этапе ее планирования, так и в процессе ее осуществления, так как на этапе планирования это дает возможность выбрать наиболее оптимальную стратегию развития предпринимательской деятельности с определенной долей вероятности. Это очень важный момент случае планирования крупных инвестиций. Однако оптимизационное моделирование требует больших затрат и не гарантирует сто процентную точность результата. Оценка эффективности в процессе функционирования предприятия уже опирается на реальные показатели и дает более точный результат.

Список литературы

1. «Организация предпринимательской деятельности»: Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.

2. Kuhn K.T. Evaluation of industrial and infrastructure methology and practical experience. UN Industrializationandproductivity. BULL. N18. NewYork, 1971.

Результативность предпринимательской деятельности. Оценка эффективности предпринимательской деятельности

Контрольные вопросы и задания

Список литературы

Лучшие статьи по теме