Хотин Алексей Юрьевич (1974 года рождения) — российский бизнесмен и банкир, сын белорусско-российского бизнесмена , бывший совладелец банка " " (лицензия отозвана в 2017 году), фигурант уголовного дела хищении средств банка "Югра" в размере 7,5 миллиардов рублей.
Вместе с отцом Алексей Хотин с середины 90-х годов якобы начал заниматься фармацевтическим бизнесом в Белоруссии, затем они перебрались в Москву. С конца 90-х годов Хотины сколотили состояние в размере более 2 миллиардов долларов за счет недвижимости в Москве и нефтедобывающих компаний (состояние Алексея Хотина Forbes в 2016 году оценил в 1 миллиард долларов). По данным прессы, отец и сын Хотины владеют более чем 30 торговыми и офисными объектами московской недвижимости общей площадью 1,8 миллиона квадратных метров, а в 2013 году заняли 6-е место рейтинга Forbes «Короли российской недвижимости». По итогам 2016 года оказались на 8-м месте этого рейтинга. На 2016 год Хотиным с партнерами принадлежало около 2 миллионов квадратных метров недвижимости в Москве, арендный доход от нескольких десятков бизнес-центров, по оценке Forbes, составляет 325 миллионов долларов в год. Эксперты считают, что часть этой недвижимости приобреталась при полной поддержке властей РФ, Москвы или столичных правоохранительных органов.
Известно, что с 1996 года под управлением Хотина работало несколько промышленных предприятий в разных сферах: военное оборудование, химическое сырьё, товары народного потребления и продукты питания. Сообщается, что в рамках этой деятельности было создано около 30 предприятий и более 8 тысяч рабочих мест.
С 2001 по 2003 годы Хотин занимал пост вице-президента Московской ассоциации организаций химического комплекса. В 2011 году Алексей Хотин приобрёл крупную долю в российской нефтяной компании , акции которой размещены на Лондонской фондовой бирже. Также он владеет долей в компании Kuwait Energy. Алексей Хотин владел более чем половиной банка (№30 в рейтинге российских банков 2016 года) посредством кипрско-швейцарской фирмы Radamant Financial. Газета «Ведомости», проводившая исследования бизнесов Хотина, отмечает, что успехам бизнеса семьи Хотиных способствуют их многочисленные связи на самых высоких уровнях.
Крупнейшие сделки: летом 2011 года Хотины выкупили у белорусского предпринимателя Александра Милявского торговые центры «Горбушкин двор» и «Филион» в Москве за — оценочно — 450 миллионов долларов. В 2015 году Хотины за 500 миллионов долларов приобрели у гостиницу Four Seasons Moscow и расположенную в том же здании торговую галерею «Модный сезон». Последнюю сделку профинансировал банк ВТБ.
Весь бизнес Хотиных в РФ велся на заемные средства крупнейших российских банков — им охотно давали в долг Сбербанк и ВТБ. 28 июля 2017 года Банк России отозвал лицензию у банка "Югра" и подал заявление в суд о признании финансового учреждения банкротом. Сумма выплат вкладчикам оценивалась в 170 миллиардов рублей. Основной владелец банка Алексей Хотин предложил ЦБ план спасения "Югры", однако регулятор счел его нереалистичным. Банк "Югра" по итогам первого полугодия 2017 года занимал 33-е место по размеру активов и 12-е место по объему средств физлиц в рэнкинге "Интерфакс-100".
Семейная жизнь Алексея Хотина остается тайной. По данным ряда источников, господин Хотин является представителем бизнес-интересов президента Белоруссии в РФ, пользуясь по этой причине небывалым покровительством со стороны российских силовых органов (Генеральной прокуратуры, МВД РФ, Следственного комитета РФ и так далее). В апреле 2019 года Алексей Хотин был арестован и помещен под домашний арест как один из обвиняемых по уголовному делу о хищении средств банка «Югра» в размере 7,5 миллиардов рублей.
Основной владелец банка «Югра», задолжавший вкладчикам 180 млрд рублей, на частном самолете покинул Россию?
Как стало известно Rucriminal.com, обанкротившейся миллионер Алексей Хотин, чей банк «Югра» должен вкладчикам 180 млрд рублей, в спешном порядке покинул Россию. Произошло это в конце прошлой недели. Улетел Хотин на частном самолете и возвращаться на свою временную Родину (большую часть жизни он провел в Белоруссии) не собирается. Россия была нужна Хотину лишь для того, чтобы накачать собственные «карманы» гигантскими суммами.
Так что все заявления и требования главы ЦБ РФ Эльвиры Набиуллиной, о необходимости законодательно ограничивать выезд за рубеж руководителей и владельцев банков с признаками вывода активов, слишком опоздали. Но, как полагает Rucriminal.com, еще не поздно совершить другие действия, чтобы не дать Хотину распродать все свои российские активы и отправить вырученные средства за рубеж. Для этого надо в срочном порядке наложить арест на торговые центры, нефтяные компании и т.д., записанные на Сергей Подлисецкого. Это адъютант Хотина, на которого миллионер записывал активы, на случай интереса к нему со стороны правоохранительных органов.
Эльвира Набиуллина
Гражданин Швейцарии Алексей Хотин
Как уже сообщал Rucriminal.com, империя бывшего миллионера, а ныне банкрота Алексея Хотина рухнула. В принадлежащий ему банк «Югра» была введена администрация в лице Агентства по страхованию вкладов (АСВ). Также был введен мораторий на расчеты с кредиторами, а полномочия руководства и основного собственника Алексея Хотина прекращены. Банк России сообщил, что проведет обследование финансового состояния банка, но уже сейчас для ЦБ ясно, что большинство активов из банка были выведены. ЦБ направил соответствующее обращение в правоохранительные органы. Хотин кинулся к былым покровителям, но те стыдливо от него отвернулись. Связываться с человеком, который кинул простых граждан, вложивших в «Югру» 180 млрд рублей под обещанные высокие проценты, никто не хочет. Тогда, Алексей прыгнул в любимый «Бомбардье» и в спешном порядке покинул Москву. Жить за границей припеваючи он может до конца своих дней. Хотин выстроил целую империю из офшорных фирм, на которые выводились десятки миллионов долларов. Отвечает за деятельность этой империи Петр Бражников — основатель юридической компании Brazhnikov&Partners Ltd (Кипр) и его сотрудница Мария Клеридес. Rucriminal.com советует правоохранительным органам допросить подчиненных Хотина Наталью Рахову и Владимира Константинова, которые в России помогали шефу выстраивать офшорный рай и знают куда Алексей прятал деньги.
Алексей Хотин. Фото: rucriminal.com
Не является это большим секретом и для Rucriminal.com. Хотин уже давно выбрал местом для жизни (Россия для него была исключительно площадка для «зашибания денег») Швейцарию. Порой он в течении года проводил в этой стране по два месяца. В швейцарском Зарнене зарегистрирована компания Radamant Financial AG, через которую Хотин владел «Югрой». В этой стране он приобрел недвижимость и подавал документы на получение гражданства.
Хотина-нет, но остался Подлисецкий
Причем, Хотин надеется, что все бремя ответственности за выведенные им деньги вкладчиков «Югры» возьмет на себя российская казна. Он надеется, что даже российские активы ему удастся сохранить. Для этого он предусмотрительно записал их на своего менеджера Сергей Подлисецкого. А тот в срочном порядке продает эти активы, чтобы отправить средства шефу заграницу.
Так, знаменитый московский торговый комплекс «Горбушкин двор», бывшая штаюб-квартира Хотина, поменял хозяина — Сергей Подлисецкий продал его хозяину холдинга «Фармстандарт» Виктору Харитонину. Подлисецкий также является главой нефтяной компании «Русь Ойл», хотя по сведениям Rucriminal.com, он фигура номинальная и несамостоятельная. Такой современный «зиц-председатель Фукс». Хотя официально продавцом «Горбушки» выступил зиц-председатель Подлисецкий, настоящими владельцами «Горбушкина двора» считаются Алексей и Юрий Хотины — отец и сын. Под их контроль этот торговый комплекс попал в 2011 году, когда компания «Комплексные инвестиции» выкупила «Горбушкин двор» и расположенный по соседству торговый центр «Филион» у МТЗ «Рубин».
Хотины перебрались в Москву в конце 1990-х, когда туда стали потихоньку переезжать люди из белорусских властных структур, спасая свои деньги от Батьки. В том числе бывший управляющий делами президента республики Иван Титенков. Естественно, что у белорусских чиновников были хорошие связи с российскими госструктурами, что помогало развивать бизнес в России. Скорее всего, Хотины построили свой бизнес на деньгах, которые удалось вывести из Белоруссии. Доказательством белорусского источника средств Хотиных является тот факт, что гендиректором их нефтяной компании «Дулисьма» назначен некто Лагвинец – тот самый друг Ивана Титенкова, владелец Konto Holdings, на которого в Белоруссии заведено громкое уголовное дело. Из-за этого они оба уехали в Россию, где создали несколько компаний на белорусские деньги явно криминального происхождения.
Хотиных и Подлисецкого связывают давние партнерские отношения: еще в 1997 году Подлисецкий стал управляющим фабрикой по производству косметики, принадлежащей Хотиным. Занимал должность генерального директора на Московском мыловаренном заводе, который Хотины захватили в результате рейдерской операции. В бизнес-сообществе Сергея Подлисецкого открыто считают столичным «кошельком» белорусских бизнесменов. Сам он заявляет, что сделал свое состояние на коммерческой недвижимости, однако хорошо известно, что деньги на скупку активов ему постоянно предоставляли отец и сын Хотины. Они же, якобы «дали взаймы» Подлисецкому на покупку «Горбушки», стоимость которой на тот момент составляла около 400 млн. долларов. Теперь зиц-директор почему-то продал торговый центр — крайне ликвидный актив, у которого практически никогда не было финансовых проблем и проблем со сдачей помещений в аренду, даже в кризис ТЦ работал без особых потрясений. По данным некоторых источников, сумма сделки может составлять около 500 млн. долларов.
На самом деле, господин Подлисецкий — всего лишь номинальный владелец «своих» активов, вся его «бизнес-деятельность» четко коррелируется с интересами и делами Хотиных, которые мало чем владеют напрямую. Хитрые белорусы являются одними из самых непубличных бизнесменов и успешно скрываются даже от камер журналистов. Как не раз рассказывал Rucriminal.com, их бизнес основан на поглощении и рейдерских захватах московских фабрик и заводов, которые затем превращаются в торговые и бизнес-центры. Управляют этими активами фирмы «Куб», «Art-vising», «Центр-Т» , New life group и другие, руководит которыми обычно Сергей Подлисецкий. Таким же образом он сделался главой нефтяной компании «Русь Ойл», деньги на покупку которой дали все те же Хотины.
Теперь «удачливый бизнесмен» Сергей Подлисецкий вынужден срочно распродавать «свои» активы, которые, на самом деле, принадлежат не ему, а семье Хотиных. Зиц-председатель Подлисецкий является всего лишь одним из теневых менеджеров, на которого зарегистрированы десятки компаний, предназначенные спасти бизнес-империю семьи Хотиных после краха банка «Югра». Эта связь очевидна даже без банковских документов, из которых следует, что все нефтяные компании Подлисецкого («Русь Ойл», НК «Дулисьма», Exillon Energy) подпитывались деньгами, выведенными из «Югры» под видом кредитов. Теперь судьба этого «липового» бизнесмена полностью зависит от решения Центробанка и правоохранительных органов в отношении «Югры».
«Ведомости» , 19.07.17 , «Банк «Югра» перед крахом получил 17 млрд рублей убытка»
Незадолго до назначения временной администрации в банк «Югра» его капитал сократился на 17,7 млрд руб. до 32,4 млрд руб., говорится в отчетности за июнь. Временная администрация вышла в банк 10 июля.
К снижению капитала банка привел убыток, поясняет аналитик АКРА Кирилл Лукашук. В июне «Югра» получила убыток на 17 млрд руб., следует из отчетности. «В связи с жесткими предписаниями ЦБ банку все же пришлось создавать резервы, которые привели к убытку», – указывает Лукашук.
ЦБ за последний год выставил «Югре» 10 предписаний о доформировании резервов на десятки миллиардов рублей, говорила директор департамента банковского надзора Анна Орленко. Банк «технически» исполнял предписания регулятора: досоздавал требуемые резервы по одним кредитам, распуская их по другим, объясняла она. Регулятор также обнаружил технические сделки с производными финансовыми инструментами, позволившие «Югре» отразить прибыль, добавлял зампред ЦБ Василий Поздышев: «У нас есть основания считать, что эта прибыль техническая, т. е. это сделки, осуществленные технически для того, чтобы показать на балансе прибыль». На основании этого ЦБ сделал вывод о недостоверности отчетности банка.
ЦБ за последний год выставил «Югре» 10 предписаний о доформировании резервов на десятки миллиардов рублей, говорила директор департамента банковского надзора Анна Орленко
Во второй половине мая ЦБ выдал «Югре» предписание о создании резервов примерно на 40 млрд руб., рассказывали собеседники «Ведомостей». По словам двух из них, ЦБ продлил банку срок, в течение которого он мог создать резервы, до середины июля. За июнь «Югра» сформировала резервы по кредитам негосударственным коммерческим предприятиям на 29,8 млрд руб. (обесценение этого портфеля достигло 45,7%), подсчитал главный методолог «Эксперт РА» Юрий Беликов. По его словам, «Югра» также полностью зарезервировала вложения в приобретенные права требования на 2,8 млрд руб., покрытие которых резервами до этого было минимальным.
Банк, вероятно, пытался использовать экстренные меры поддержки капитала, полагает Беликов: в отчетности «Югра» переоценила прочие акции нерезидентов и резидентов на 9 млрд руб. При этом этих бумаг даже не было на балансе до июня, подчеркивает он. «Когда в отчетности банка, испытывающего проблемы с выполнением регулятивных требований к капиталу, начинают появляться такие аномалии, это может быть просто попыткой подрисовать отчетность», – считает Беликов.
Акционеры пытались поддержать падающий капитал и другими способами: они простили депозиты по субординированным займам на 24,6 млрд руб. и банк отразил это как безвозмездное финансирование от собственников, сказал Беликов. «Это последняя попытка акционеров поддержать банк. Тщетная, потому что дорезервирование, которое, скорее всего, было предписано регулятором, оказалось слишком велико», – рассуждает он.
Нормативы достаточности капитала (как и все остальные) на 1 июля «Югра» не нарушала, даже с учетом надбавок к капиталу, говорится в ее отчетности. Нарушения нормативов формально не было, но это вопрос экономической обоснованности отражения в капитале указанной переоценки бумаг (если бы не она, банк нарушил бы норматив Н1.0) и уровня реального обесценения активов, который еще предстоит определить временной администрации, заключил Беликов.
За июнь вклады физлиц в «Югре» выросли на 3 млрд руб., следует из отчетности, несмотря на то что регулятор ограничил банку привлечение средств физлиц. ЦБ подозревает «Югру» в манипуляциях со вкладами, делился Поздышев: «Банк с апреля прошлого года находится на ограничении. Тем не менее, особенно в последнее время, появилась достаточно активная реклама, тем не менее это никак не отражается в балансе», – сказал зампред ЦБ.
Алексей Нефедов
Экс-президент «Югры» Алексей Нефедов не отвечал на звонки.
Прирост вкладов может свидетельствовать о прямом нарушении предписания ЦБ, говорит заместитель гендиректора «Финэкспертизы» Наталья Борзова. Она полагает, что это может свидетельствовать об отсутствии забалансовых вкладов, поскольку банк показывает прирост вкладов в отчетности.
«Югра» стала чемпионом 2016 г. по убыткам: 32,2 млрд руб. Главная причина та же – резервы.
Анна Еремина, Михаил Тегин
Источник: Rucriminal
Когда Rucriminal.com сообщил о том, что все покровители стыдливо отвернулись от владельца «Югры» Алексея Хотина, то явно поспешил это сделать. Мы совсем забыли про Артема Чайку- сына генерального прокурора Юрия Чайки. Артем давно знаком с Хотиным, их связывают многие совместные проекты. Например, когда у Хотина возникали проблемы или, наоборот, интересы в некоторых регионах России, то мощная поддержка по прокурорской линии шла как раз через Артема Чайку, фактически человека № 2 в системе российской прокуратуры. Поэтому не удивительно, что Генпрокуратура потребовала отменить приказы Центробанка относительно деятельности «Югры». Надзорное ведомство опротестовало приказы ЦБ о введении моратория на выплаты кредиторам, а также о возложении на АСВ функций временной администрации банка. Их российская Генпрокуратура сочла «безосновательными».
И дело не только в желание спасти главную «дойную корову» Хотина под названием банк «Югра», которая позволяла получать миллиарды рублей прямо из воздуха- под обещания высоких процентов вкладчикам. Артем Чайка понимает, что «потрошение» внутренностей «Югры», выявит столько «скелетов в шкафу», что неизвестно, чем это закончится для многих крупных персон и структур. Например, непременно всплывут подробности общих дел (при финансовой поддержке вкладчиков «Югры») Алексея Хотина с главным спонсором Большого театра и крупным бизнесменом Александром Клячиным. Или нефтяные делишки Хотина и вице-президента «Транснефти» Михаила Маргелова . Об этом Rucriminal.com расскажет позже. Пока же мы сообщим о другом таком «скелете в шкафу».
ЦБ не стал выполнять предписания Генпрокуратуры. И 20 июля 2017 года началась выплата страхового возмещения вкладчикам «Югры». Прием заявлений, а также выплата возмещения осуществляются через ВТБ 24 (ПАО), ПАО Сбербанк, АО «Россельхозбанк», ПАО Банк «ФК Открытие» и ПАО «БАНК УРАЛСИБ», действующие от имени АСВ и за его счет в качестве банков-агентов.
Самым интересным в этом списке выглядит банк «Открытие». По данным Rucriminal.com, именно через этот банк выводилась часть средств «Югры». А Алексей Хотин одно время являлся его совладельцем.
Как уже сообщал Rucriminal.com, Хотин выстроил целую империю из офшорных фирм, на которые выводились десятки миллионов долларов. Отвечает за деятельность этой империи Петр Бражников - основатель юридической компании Brazhnikov&Partners Ltd (Кипр) и его сотрудница Мария Клеридес. В России за данное направление отвечали подчиненные Хотина Наталья Рахова и Владимир Константинов. Они отдавали Бражникову и Клеридес распоряжения: о необходимости покупки/создания новых офшоров; о необходимости смены номинальных акционеров и руководителей этих офшоров и т.д. Среди множества офшорных фирм, принадлежавших Хотину, и управляемых связкой- Рахов-Бражников, присутствует Oanfir Technology Investment Ltd. Именно эта фирма в ноябре 2014 года приобрела 7,4348% акций банка «Открытие» за 10 млрд рублей. Таким образом, Хотин в пару к «Югре» получил еще и «кусочек» «Открытия». Но чуть-чуть Алексею всегда было мало. Почти моментально после покупки он стал использовать «Открытие» для своих темных дел. В том числе и тех, за которые Эльвира Набиуллина ввела в «Югре» временную администрацию.
Как рассказывал Rucriminal.com, получив предписания ЦБ РФ увеличить капитал «Югры», Хотин делал вид, что «берет под козырек» и объявлял, что на это пойдут депозиты на сотни миллионов долларов, размещенные в банке компанией Radamant Financial AG (подконтрольна Хотину). Однако, все эти депозиты являлись деньгами вкладчиков «Югры». В 2014 году они были выведены из банка под видом кредитования в ООО «Новатэк» и ряд других фирм, прокручены с помощью вексельных сделок через офшоры («Deneary», «Usas», «Hiaparel», «Taldom»), заведены в Radamant под видом выплаты дивидендов, которая разместила их как депозиты в «Югре».
Так, вот, по данным Rucriminal.com, все эти события проходили в декабре 2014 года- через месяц после покупки Хотиным 7,4 % банка «Открытие». А деньги из «Югры» для «Новатэка» поступили на счет в банке «Открытие». Абсолютно все дальнейшие манипуляции со средствами, выведенными из «Югры», происходили при прямом участии менеджмента банка «Открытие». Итогом этого стало то, что средства вкладчиков, выведенные из «Югры», были вновь заведены в банк, но уже под видом личных средств собственника (Radamant Financial AG, то есть Хотина). Вначале их разместили под видом депозита, а потом перенесли в капитал «Югра». Банк «Открытие» и его менеджмент принимал самое прямо участие в подобных манипуляциях своего тогдашнего совладельца - Алексея Хотина. Свои 7,4 % он продал лишь в октябре 2015 года.
И сколько еще подобных «тайн» прячут в себе архивы «Югры» с точностью не известно.
Алексей Хоиин, надо отдать ему должное, ни на чуть-чуть не отходит от выбранной им по жизни линии поведения. В отношении банка «Югра» две основные составляющие. Первая, - это задействование связей для решения проблем. Вторая, - массовый и кондовый PR в изданиях, имеющих длительные договора с «Югрой», например, в «Газете.ру» и в «Ленте.ру». Сообщения появляются такого плана: «Пресс-офис мажоритарного акционера ПАО "Банк "Югра"" Алексея Хотина подтвердил "Газете.Ru", что предприниматель находится в Москве. В ближайшее время Хотин планирует дать интервью о мерах, принимаемых для восстановления управления над банком "Югра", о том как идут переговоры с регулятором, о плане оздоровления кредитного учреждения».
Это сообщение появилось на свет после статьи Rucriminal.com о бегстве Хотина из России. При этом в течении дня та же «Газета.ру» то выставляла его на свою ленту, то снимало. Что и не удивительно. Сообщение крайне неубедительно. Интервью (которое пока так нигде и не появилось) не является подтверждением нахождения в стране. Главное же, источники Rucriminal.com, которые лично знают Алексея Хотина и ведут с ним прямое общение, уверяют, что вначале он исчез на несколько дней. А затем все общение с ними стал вести из далеких стран, а вовсе не из офиса «Югры», где, как уверяют представители Хотина, он бывает каждый день.
Алексей Юрьевич Хотин - один из самых влиятельных московских рантье, владелец нефтяного и банковского бизнеса, признан по версии журнала «Форбс» одним из десяти самых богатых людей России. По подсчетам аналитиков его состояние на 2016 год составляет более $ 300 млн.
Родился будущий предприниматель в столице БССР 21 мая 1974 года. Отец Юрий Хотин закончил Минское высшее военное училище, куда после школы пошел учиться и Хотин-младший. Позднее, в возрасте 19 лет, Алексей поступил в Российскую академию экономики им. Плеханова, обучение в котором завершил с успехом через несколько лет. В молодые годы Алексей получил также разряд мастера спорта по плаванию, которым он занимается с детства.
Вместе с отцом на территории Белоруссии Алексей за год до окончания вуза начал парфюмерный бизнес. Они организовали фирму «Белкосметикс», которая стала приносить неплохой доход. Почти сразу же Хотины переехали в Москву для дальнейшего развития бизнеса.
Бизнес
Их предпринимательская тактика была основана на выкупе неликвидных предприятий химической промышленности и их дальнейшей реорганизации и ребрендинга. Таким образом было заново запущено несколько проектов, которые стали приносить хороший доход. Это такие предприятия, как «Гелиос-М», которая создавала продукцию под названиями «Знахарь», «Страна сказок», «Шанте», и химическая Московская фабрика с главным продуктом - порошком «Биолан».
Алексей Хотин стал владельцем компании ООО "Мыловар" (Московский Мыловаренный Завод) Одной из успешных сделок на рубеже веков стала покупка предприятия мыловарения, выпускающего хозяйственное мыло «Бабушкино» и «Домашнее».
Большое количество активов создало необходимость перед Хотиным в организации холдинга под названием «СDS Group». Случай помог предпринимателю выйти на новый уровень финансовой карьеры. Выкупив большое производственное здание у компании «Микомс» в одном из районов Москвы по невысокой цене, Хотины стали сдавать его под офисы и магазины. Это направление оказалось весьма прибыльным, и Алексей Хотин вместе с отцом продолжил его. Через несколько лет они стали владельцами самых престижных торговых и бизнес-центров столицы, таких как «Cherry Tower», «Красный богатырь» и «Нижегородский», технопарк «Синтез». Это основная стезя дохода семьи белорусских бизнесменов.
Во многом такие успехи в бизнесе были обеспечены правильной финансовой политикой, грамотным распределением средств, а также умением налаживать отношения в высших эшелонах власти. В свое время Алексею Хотину и его отцу приписывали покровительство и . Как предполагают аналитики, выход на высокопоставленных лиц РФ семье бизнесменов мог обеспечить старый друг отца - генерал Наумов, бывший глава МВД Белоруссии, который после своей отставки переехал в Россию.
Возможная дружба и сотрудничество между предпринимателями и государственными служащими могла возникнуть, по домыслам журналистов, и во время проведения футбольных матчей. Но любую информацию подобного плана сотрудники аппарата Хотиных тщательно скрывают от СМИ, а сами владельцы бизнеса не дают никаких комментариев по этому поводу.
Активы
Известно, что Алексей Хотин является благотворителем, который много средств вкладывает в развитие российского спорта: хоккея, футбола, боевых дисциплин, стрельбу. Рантье стал одним из спонсоров «Ночной хоккейной лиги», которую организовал в 2011 году. Как большой болельщик футбола, предприниматель морально и финансово поддерживает Московский клуб «Динамо».
В возрасте 37 лет Алексей Хотин через свою европейскую фирму приобрел контрольный пакет акций компании по добыче углеводородов «Exillon Energy», которая расположена на территории Западной Сибири. Предпринимателю опять помогло счастливое стечение обстоятельств: он выкупил фирму по заниженной цене. На 2016 год прибыль нефтекомплекса составила более $20 млн.
Другим важным проектом бизнесмена стало приобретение банка «Югра», старейшего банка России, главный офис которого долгое время находился в Ханты-Мансийском Округе. Кризис в экономике, который разразился в конце нулевых, а также банковские события последних лет, когда многие банки объявлялись банкротами, негативно сказался на деятельности «Югры». Стоимость его активов стала снижаться.
К 2017 году Алексей Хотин продолжает заниматься развитием банковского бизнеса. Сегодня для реорганизации своего детища он планирует использовать возможность получения облигаций финансового займа, которые обеспечат стабилизацию работы банка.
Личная жизнь
Алексей и Юрий Хотины ведут закрытый образ жизни. Если об их предпринимательской биографии журналисты знают достаточно, то в свою личную жизнь бизнесмены никого не пускают. В интернете нет никаких сведений и фото семьи Алексея Хотина. Известно только, что вместе с супругой он воспитывает двоих детей.
Столь жесткие сроки – не новость, говорит президент Клуба банковских бухгалтеров Кирилл Парфенов: «В один банк 31 декабря пришло предписание о доначислении резервов до конца месяца». Практикуется, по его словам, и предоставление отчетности «срочно по выполнению»: «Возможно, это связано с тем, что если начислить быстро и не дать что-то еще делать, то будет полная уверенность, что банк не выплывет. Вполне вероятно, что решение уже принято и надо только подкрепить его отчетностью».
Примерно так и вышло: 7 июля прошло заседание комитета банковского надзора ЦБ (КБН), итогом которого стал приказ о введении с 10 июля в «Югру» временной администрации в лице АСВ.
Банк, по словам Шиляева, все сделал в срок – в 15.05 в ЦБ был отправлен отчет по резервам и нарочный с бумажной версией, в которой «Югра» сообщила, что формы отчетности будут представлены до 17.00 7 июля: «Прежде чем отправить отчет, мы показали его рабочей группе из сотрудников ЦБ, проверяющих банк. В письме мы разъяснили, что требуемые формы составляются на основе данных по всему банку (с филиалами с разными часовыми поясами) на второй рабочий день после отчетной даты. Поэтому в 15.00 отчетности на 7 июля быть не может, но мы обязуемся предоставить ее до 17.00, что и было сделано примерно в 16.45, у нас есть отметка куратора банка на бумажной версии». В тот день электронная отчетность была отправлена в ЦБ, добавил он.
Эльвира Набиуллинапредседатель Банка России
Такое агрессивное привлечение вкладов населения в финансирование проектов собственников, которые, скорее всего, не будут сейчас обслуживать кредиты, мы это уже видим <...> Эта бизнес-модель не лечится.
Но по пятницам у регулятора короткий день – как раз до 16.45 – и выполнить предписание «Югра» не успела, настаивали в суде представители ЦБ. Зато за этот короткий день многое успел ЦБ, было рассказано на суде: обсудить на КБН финансовое положение «Югры» по итогам предписания, направить в АСВ запрос на подготовку плана по предотвращению банкротства банка, получить письменное согласие агентства и еще на одном заседании КБН одобрить его план.
«В ЦБ вообще смотрели отчетность банка тогда, видели, что он выполнил предписание по резервам и не нарушил нормативов?!» – несколько раз вопрошал на заседании суда юрист «Югры». Представитель ЦБ не ответил – он лишь настаивал, что это не имело значения для ввода временной администрации (Арбитражный суд Москвы поддержал эту позицию).
Без лишних споров
ЦБ объяснял ввод временной администрации в «Югру» обнаруженными признаками вывода активов и недостоверной отчетности, а также «техническим» исполнением своих предписаний: банк формировал резервы по одним кредитам, а потом расформировывал по другим. Вызвали подозрения и весьма прибыльные для «Югры» сделки с производными инструментами.
Петр Авенчлен совета директоров и совладелец Альфа-банка
«Открытие» и Бинбанк были вполне рыночными банками, работавшими с большим количеством заемщиков, имели большие межбанковские отношения, в то время как «Югра» в основном кредитовала основного акционера.
По словам Шиляева, сотрудники ЦБ пришли с проверкой в мае и не уходили до самого конца. Это подтвердил на суде представитель ЦБ. «Десант человек в 30 постоянно был в банке» и мог в режиме онлайн наблюдать, как «Югра» выполняет предписание, отмечает Шиляев.
«Мы с ЦБ никогда не спорили, выполняли все предписания и рекомендации, точно следовали всем нормативным документам регулятора и законодательству», – уверяет он. Такое смирение нетипично. При получении серьезных, многомиллиардных предписаний между регулятором и банком «всегда идет сначала переписка и дискуссия о размере резервов, которые необходимо начислить», рассказывает председатель совета директоров «Сафмар финансовые инвестиции» Олег Вьюгин, бывший первый зампред ЦБ и председатель совета директоров «МДМ банка»: «В ход идет и оценка [залогов независимым оценщиком], финансовые показатели бизнеса [заемщика] или дополнительно что-то предлагается [в виде обеспечения по ссуде]. Это вполне допускаемая практика со стороны ЦБ – обсуждение цифр, которые они выработали. Не знаю, как сейчас, но когда-то Центральный банк слушал и даже иногда договаривались о других цифрах, менее жестоких».
Других планов не было
После комплексной проверки ЦБ в июле 2016 г. банк получил акт о недоформированном резерве на 76 млрд руб. Основные претензии – неправильная оценка кредитных рисков и стоимости обеспечения, рассказывает Шиляев: «Методика «Югры» <...> была фактически одобрена ЦБ, ведь [прежде] она не вызывала нареканий. А заложенное имущество банк учитывал на основании отчетов независимых оценщиков из топ-20».
Признание обеспечения и оценка резервов по корпоративным заемщикам – самая сложная тема при проверках банков, здесь нет стандартной практики и всегда присутствует субъективная точка зрения, никакая методика не покроет все ситуации, говорит Павел Алексеев, возглавляющий дирекцию стратегии, планирования и контроллинга «ОТП банка»: «Большую роль играет профессиональное суждение специалиста банка и ЦБ. В ЦБ работают адекватные люди, но с определенным фокусом – чтобы резервы подувеличить. Однако не очень кровожадные».
После той проверки ЦБ, по словам Шиляева, не вынес предписания, «Югра» отправила возражения на акт, в ответ банку «устно было рекомендовано подготовить план повышения финансовой устойчивости» – устранить замечания регулятора. В августе был составлен план с графиком доначисления резервов на все 76 млрд руб. в первые полгода, оформления дополнительного обеспечения и докапитализации банка, а в следующие шесть месяцев – оформления в залог возводимой заемщиками недвижимости, рассказывает он: «План был подкорректирован после замечаний регулятора про какие-то мелкие нестыковки. Других планов не было».
Дмитрий Шиляевбывший предправления банка «Югра»
Такое ощущение, что выполнение очередного предписания нервировало регулятора, который ожидал, что мы должны лечь и сдаться.
10 заемщиков, заподозренных ЦБ в недостоверной отчетности, получили подтверждение аудиторов о правильности отражения операций, заказывались новые оценки залогов с подтверждающей экспертизой СРО, перечисляет Шиляев: «За полгода мы сформировали резервы на сумму более 76 млрд руб. и [потом] уменьшили за счет залогов. Всего было оформлено обеспечения на 150 млрд руб. Но мы не все резервы скорректировали, а примерно 60 млрд – т. е. чистое досоздание резервов было до 20 млрд».
Вот как это было: каждый месяц банк формировал резервы по части портфеля, а на следующий месяц их уменьшал за счет оформления новых залогов, устранения замечаний к заемщикам (по признакам нереальности деятельности). Это называется улучшение качества кредитного портфеля, говорит Шиляев. ЦБ воспринял это иначе.
К 1 марта «Югра» выполнила план и отчиталась перед ЦБ, но тот начал присылать новые предписания – в том числе по мотивам июльского акта проверки 2016 г., утверждает Шиляев: «19 мая в 7 часов вечера пригласили приехать на совещание на Балчуг, где ближе к 11 часам вручили предписание доформировать резервы не менее чем на 46 млрд руб., на выполнение дали три недели».
Все или ничего
В предписании была масса нестыковок, утверждает Шиляев: например, формировать резервы по заемщикам, которые уже погасили задолженность. В реальности пришлось доформировать 57,7 млрд руб., говорит он: «Мы были в шоке, ведь банк уже переварил эти резервы и замечаний не предъявлялось». Но банк выполнил и это предписание, капитал просел до 33 млрд руб.
Могло быть и хуже: в июне банк по отступному получил в собственность акции девяти компаний (везде менее 20%) с лицензиями на 28 нефтяных месторождений: Ербогаченское, Нижнекиренское, Моктаконское и др. В результате трехсторонних сделок между «Югрой», ее заемщиками и владельцами активов были погашены кредиты более чем на 8 млрд руб. – за счет передачи банку заложенных акций, оцененных в 19,3 млрд (копии отчетов есть у «Ведомостей»).
13 июня «Югра» отчиталась о выполнении майского предписания. А вечером 21 июня пришло новое – его надо было выполнить не позже следующего дня и отчитаться до 26 июня включительно. «В основу его опять лег июльский акт 2016 г., – говорит Шиляев. – И мы сделали вывод, что ЦБ предпринимает все возможные действия, чтобы мы нарушили либо требования предписания, либо нормативы». «Даже если заемщика уже нет, указанный в предписании резерв банк обязан создать и ждать, пока ЦБ не разберется и не признает ошибку, – такие правила», – сетует он.
Новое предписание требовало доформировать резервы, скорректировав стоимость залогов по кредитам 34 заемщиков в соответствии с установленной ЦБ справедливой стоимостью (35,4 млрд руб. против 97 млрд в расчетах банка), а по трем заемщикам – вообще не брать в расчет заложенное имущество. Это «Иреляхнефть», ООО «Меридиан» и «Мултановское», заложившие нефтяные скважины, газолифтовые линии и шлейфы от скважин. В документе нет данных по «Меридиану», но есть по «Иреляхнефти» и «Мултановскому»: задолженность банку – 17,4 млрд руб., стоимость обеспечения – 12,6 млрд по данным «Югры» и 8,3 млрд по оценке ЦБ.
170 млрд руб.
на столько были застрахованы вклады в «Югре», всего население хранило в банке 184,7 млрд руб. (данные ЦБ). При «самом оптимистичном подходе к оценке дисбаланса «Югры» необходимое финансирование для санации превысило бы размер страховой ответственности АСВ», отмечал регулятор. ЦБ объяснял крах «Югры» его бизнес-моделью: за счет средств физлиц финансировались связанные с бенефициарами проекты, причем масштабы деятельности заемщиков не соответствовали размеру кредитов
Регулятор не разрешил для уменьшения резервов учитывать стоимость залогов – она применима лишь при продаже бизнеса в целом, ведь «объекты <...> не способны генерировать доход в отрыве от всего имущественного комплекса месторождения», указал ЦБ. «Стоимость обеспечения было велено обнулить, хотя мы объясняли ЦБ, что имущественный комплекс поделен между несколькими договорами залога по одному заемщику. Прежде регулятор относился к этому спокойно», – рассказывает Шиляев.
Если имущественный комплекс разбит по кредитным договорам, но находится у банка в залоге по одному заемщику – это сильная позиция, говорит бывший топ-менеджер банков из топ-20: «ЦБ разрешает в таком случае уменьшать резервы за счет обеспечения». Но здесь колоссальное значение имеет репутация, отмечает он: «Если банк не раз регулятора надувал, то доверия к нему нет. И даже когда весь имущественный комплекс заложен по одному договору, ЦБ начинает сомневаться в оценках банка. Если же у банка хорошая репутация, то и 20 договоров залога не проблема».
Вьюгин обращает внимание на то, что ЦБ не ответил на возражения «Югры» к акту проверки: «Какая-то странная практика, возможно, это значит, что доверие разрушено полностью. В принципе, Центробанк на письма реагирует, по крайней мере, они должны ответить: «Наша позиция осталась неизменной, ваши аргументы по такой-то причине не проходят».
Проигрыш по времени
«Югра» снова нашла выход. На этот раз акционер простил ей долг в $85 млн по субординированным депозитам. С 2015 г. Хотин таким образом помог банку на $780 млн – как подозревает ЦБ, за счет схемы с кредитами. «Югра» опять отчиталась – предписание выполнено, все в порядке, рассказывает Шиляев.
Новое предписание – из-за которого Шиляев напрасно ждал гостей с Балчуга – пришло 6 июля. На этот раз выручила недвижимость: банк по отступному от 10 заемщиков получил 115 450 кв. м площадей в бизнес-центрах Москвы рыночной стоимостью 16,9 млрд руб., при этом были прекращены кредиты примерно на 3 млрд, рассказывает Шиляев: «Эта разница и позволила выполнить предписание». Но ЦБ посчитал, что справедливая стоимость этих активов составляет 6,4 млрд руб., а еще через пару недель – уже 5,2 млрд, продолжает он.
Шиляев говорит о двух приказах временной администрации: 12 июля – отразить в балансе от 10 июля полученную недвижимость исходя из оценки ЦБ (минус 10,5 млрд руб. из капитала), 27 июля – еще скорректировать ее стоимость исходя из новой оценки ЦБ от 26 июля, причем отразить проводки 21 июля. Всего у «Югры», которая ежедневно отчитывалась перед ЦБ, было минимум три приказа временной администрации от 27 июля (копии есть у «Ведомостей»), корректировавших баланс в операционном дне 21 июня – т. е. задним числом.
«ЦБ в таком случае пишет: «Неправильное ведение бухучета, недостоверная отчетность». Можно с уверенностью сказать, что для банка, ежедневно сдающего отчетность, санкции за такое последовали бы, – говорит Парфенов. – Но это же памятник, кто ж его посадит! Это плохо, но они создали такую систему, по которой сами имеют некое суждение, заставляют его выполнять других. Но к себе относятся очень снисходительно».
По приказу 10 июля полученные по отступному бумаги недропользователей были перенесены в оцениваемые по себестоимости, их положительная переоценка аннулирована и сформированы резервы на возможные потери по ним в размере 50–100%. Итог: на балансе «Югры» чистые вложения в эти акции оказались в 6 раз дешевле, чем были, – 3,2 млрд руб.
Расхождения в оценке месторождений могут быть гораздо больше, говорит управляющий портфелями GL Asset Management Сергей Вахрамеев: «У каждого разная геология, оно может стоить по запасам $1/барр., а может вообще ничего не стоить. Чтобы оценить ценность актива, нужна внутренняя информация: как будет разрабатываться месторождение, когда выйдет на пик добычи, какая нефть будет. Но самый важный параметр – доказанность запасов». Все месторождения некрупные, с неподтвержденными запасами, в отдалении от коммуникаций, добыча на большинстве запланирована только с 2018 г. Объективно оценить их инвестиционную стоимость пока невозможно, говорит Вахрамеев, или получится очень большая вилка.
Отношения с регулятором у «Югры» ухудшились весной 2015 г. – после попадания в опубликованный АСВ список банков на докапитализацию через ОФЗ, считает Шиляев. Но на совещании в ЦБ устно было предложено отказаться, утверждает Шиляев, после чего началось давление: новые проверки с предписаниями, требование раскрыть бенефициаров (так среди них с долей в 52% появился Алексей Хотин, которого рынок считал владельцем «Югры», но банк это категорически опровергал), в 2016 г. – ограничение размера вкладов и ставок по ним, банк перевели под надзор в Москву и на ежедневную форму отчетности, перечисляет он. «Банк соответствовал всем критериям [на докапитализацию]. Мы просили ЦБ объяснить, какому пункту закона не соответствуем, но ответа не получили», – сетует Шиляев. Весной 2016 г. «Югра» отозвала заявку на докапитализацию на 9,9 млрд руб., но «ЦБ вошел во вкус», говорит он.
Другой приказ АСВ 10 июля – создать 100%-ные резервы по форвардным контрактам с ЗАО «Экстракт-Фили» и ООО «Восток-бурение» на 13,1 млрд руб., заключенным в 2015–2016 гг. с расчетами в 2018 г. «Это нонсенс, резерв формируется только по активам, которые несут риск невозврата, – говорит Шиляев. – А по этим контрактам контрагент должен перечислить рубли и только потом банк – поставить валюту».
Обычно форварды оцениваются по справедливой стоимости (исходя из ожидаемой прибыли), которая зависит от волатильности базового актива, говорит старший аналитик Fitch Александр Данилов: «Я даже не припомню, чтобы под них банки создавали резервы, тем более на всю сумму контракта, – скорее всего просто ошибка». АСВ исправило ее приказом от 27 июля: восстановить (т. е. аннулировать) все эти резервы – на 13,1 млрд руб., причем в операционном дне 21 июля.
На следующий день, 28 июля, ЦБ отозвал лицензию «Югры», обосновав это тем, что на 22 июля после досоздания резервов отрицательный капитал превысил 7 млрд руб.
Шиляев считает, что регуляторы подгоняли цифры, и рассчитывает оспорить их действия в суде.
Главное – не форма, а содержание, отмечает Данилов: «Возможно, с формальной точки зрения и имеет значение, каким числом было оформлено то или иное решение ЦБ/временной администрации, но гораздо важнее (например, для кредиторов) вопрос, какие у банка на самом деле есть активы и какова их реальная стоимость».
А ну-ка оцени
Все отчеты об оценке оказавшихся у «Югры» нефтяных активов подготовил за пять дней один эксперт из Бюро оценки бизнеса. Он оценивал эти компании, когда их акции были заложены в «Югре», поэтому логично было у него же делать повторную оценку, в том числе из-за сроков, объясняет Шиляев. Бюро оценки бизнеса не ответило на запрос.
Полученную по отступному недвижимость оценивали пять компаний. Аккредитованная при АСВ «Эсарджи-оценка» разошлась с ЦБ в 3,4 раза, Бюро городского кадастра – в 5 раз. «Мы не смотрим на ЦБ и прочих товарищей, – заявил гендиректор бюро Роман Белобородов. – У нас есть лицензия, нас проверяют, мы не какая-нибудь подставная однодневка. Мы независимые эксперты, проанализировали рынок, посчитали, что цифры такие». Другие оценщики отказались от комментариев.
S.A. Ricci по просьбе «Ведомостей» оценило рыночную стоимость всех 29 объектов недвижимости «Югры»: 17–21 млрд руб. «Активы вполне достойные, они способны генерировать арендный поток», – говорит гендиректор S.A. Ricci Александр Морозов.
