Концерн ПВО «Алмаз – Антей» укрепил свои позиции в рейтинге крупнейших компаний мирового ВПК
Сегодня предприятия, входящие в Концерн ПВО «Алмаз – Антей», разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО
Владислав ЛИСТОВСКИЙ
Распределение мест в рейтинге производилось по объему выручки компаний от продажи продукции военного назначения. В рейтинг TOP-100 включены восемь российских компаний оборонно-промышленного комплекса. По оценке Defense News, ближе всех к десятке лидеров мирового рынка вооружений в 2013 г. приблизился Концерн ПВО «Алмаз – Антей». Его выручка в прошлом году составила $8,3 млрд., что на 44,7% больше, чем в 2012 г.
По мнению генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» Яна Новикова, тенденция на укрепление позиций холдинга в рейтинге авторитетного зарубежного издания является свидетельством эффективности реализуемых инвестиционных проектов и других приоритетных мероприятий в рамках «Стратегии развития Концерна на 2012-2015 гг. и на период до 2020 г.», а также «Программы инновационного развития Концерна на 2011-2015 гг.».
Следует напомнить о том, в каких условиях создавался Концерн. С целью вывода ОПК из кризисного состояния в 2001 г. правительство РФ утвердило Федеральную целевую программу «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса на 2002-2006 гг.», которая предусматривала отраслевую концентрацию оборонного производства по функциональному предназначению военной продукции в форме крупных вертикально-интегрированных холдингов. Тем самым была завершена достаточно длительная и активная дискуссия по вопросу о целесообразности интегрирования предприятий ОПК.
В апреле 2002 г. Указом президента Российской Федерации Владимира Путина был образован Концерн ПВО «Алмаз – Антей», перед которым руководством страны были поставлены масштабные задачи в сфере разработки и производства систем и средств ПВО. В его состав были включены 46 конструкторских бюро, научно-исследовательских институтов и производственных предприятий, а также предприятия сервисного и гарантийного обслуживания, из них – 32 ФГУП, которые было необходимо акционировать.
Количество вошедших в Концерн в 2002 г. предприятий впечатляет, но надо отметить, что целый ряд из них: Обуховский завод, завод «Авангард», Научно-исследовательский институт радиоприборостроения и другие – на момент вхождения в Концерн находились в состоянии банкротства, либо близком к нему. Причем это были ключевые для отрасли предприятия. Серийная продукция на них, за небольшим исключением, не производилась в течение нескольких лет. Были утрачены многие технологии и навыки производства, плачевным было состояние материально-технической базы и кадрового резерва. Объемы гособоронзаказа и экспортных контрактов не превышали на многих предприятиях 10% от производственных мощностей.
Отдельные относительно успешные в финансовом плане предприятия, вошедшие в Концерн, свой успех строили на том, что, находясь на положении головных исполнителей в отсутствие в то время регулирующего законодательства в части норм ценообразования, по сути, «обирали» нижнюю кооперацию исполнителей и не хотели в этой ситуации что-либо менять.
Крайне осложняло работу отсутствие совершенной нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность холдингов в ОПК. Так, существовавший в то время подход к ценообразованию на специальную технику по фактическим затратам, а не по фиксированным ценам, который используется во всех странах, резко снижал мотивацию предприятий к сокращению издержек производства и трудоемкости изделий. Надо напомнить, что Концерну «в наследство» досталась и задолженность по выполнению контракта с Грецией на поставку ЗРК «Тор-М1» в сумме нескольких десятков миллионов долларов, которые были переведены греческой стороной в качестве аванса, а продукция поставлена не была, так как эти средства до предприятий не дошли.
Неудивительно поэтому, что в то время многие специалисты весьма скептически оценивали жизнеспособность нового холдинга. Ведь он был первой интегрированной структурой, столкнувшейся с необходимостью на корпоративном уровне решать весь этот «букет» проблем. Можно сказать, Концерн стал первопроходцем в области реформирования российского оборонно-промышленного комплекса, и многие устоявшиеся за долгие годы схемы и принципы работы пришлось менять, а нередко и «рубить по живому».
Самым главным достижением на первом этапе существования Концерна стало спасение ключевых для отрасли предприятий от банкротства, сохранение и развитие научных школ. Если бы решение о создании Концерна было принято буквально на несколько месяцев позже, целый ряд предприятий, без которых отрасль ПВО-ПРО не смогла бы выполнять свои задачи, были бы просто потеряны.
С помощью Концерна, в том числе в виде финансовых гарантий с его стороны, удалось заключить мировые соглашения с кредиторами и провести акционирование кризисных предприятий по индивидуальным графикам. В рамках этой работы Концерн оказал финансовую помощь предприятиям на сотни миллионов рублей. Благодаря этому удалось восстановить серийное производство продукции. В частности, восстановление производства системы С-300 и ее поставки инозаказчикам позволили аккумулировать средства, необходимые для развития Концерна.
Позднее в соответствии с разработанными специалистами концепции реструктуризации и развития холдинга и соответствующими программами для дочерних предприятий была проведена масштабная и трудоемкая работа по приданию нового облика Концерну ПВО «Алмаз – Антей» для удовлетворения потребностей Минобороны и для обеспечения конкурентоспособности на внешних рынках. Она включала в себя мероприятия по исключению дублирования и оптимизации производства, снижению издержек, по техническому перевооружению предприятий и развитию кадрового потенциала, укрупнению ряда предприятий – на базе некоторых из них, в частности, было образовано Головное системное конструкторское бюро «Алмаз – Антей».
Сегодня предприятия, входящие в Концерн ПВО «Алмаз – Антей», разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО: средства противоздушной обороны малой, средней и большой дальности, системы ПРО и комплексы ПВО морского базирования, радиолокационные станции ПВО, РЛС наземной разведки и автоматизированные системы управления. В настоящее время приоритетным направлением являются работы в рамках реализации Концепции системы воздушно-космической обороны РФ.
|
|
В полном объеме и своевременно поставляется продукция по гособоронзаказу и контрактам с инозаказчиками. Предприятия Концерна ведут разработку новейших модификаций уже существующих средств ПВО, а также создают принципиально новые системы и комплексы для российских Вооруженных Сил.
Кроме того, в круг задач Концерна входит формирование и реализация единой научно-технической политики в области создания наземной аппаратуры ГЛОНАСС, совершенствование Федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации и многое другое. При осуществлении научно-технической деятельности Концерн ПВО «Алмаз – Антей» опирается на программы развития научного кадрового потенциала. С этой целью организовано постоянное взаимодействие предприятий Концерна с ВУЗами по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Концерн имеет достаточный научно-производственный и финансовый потенциал для осуществления ряда инвестиционных проектов, не имеющих прецедентов в новейшей истории российского ОПК. В настоящее время ведется строительство современных сборочных заводов в Нижнем Новгороде и Кирове для производства перспективных вооружений и военной техники четвертого и пятого поколений ПВО-ПРО. Несмотря на определенные объективные трудности, связанные с тем, что подобных масштабных промышленных проектов в современной России не осуществлялось более четверти века, первая продукция новых предприятий, как и планировалось, будет выпущена в 2015 г. Это позволит гарантированно обеспечить выполнение заданий государственного оборонного заказа и Государственной программы вооружения до 2020 г. Новые заводы строятся с применением передовых инновационных технологий, что обеспечит высокую конкурентоспособность продукции за счет оптимизации затрат на ее производство и повышение ее качества. В частности, предусмотрено применение новейших ресурсосберегающих технологий по обеспечению предприятий энергоносителями, а также организация подготовки производства и управления предприятием на базе современных систем автоматизированного управления.
Еще один крупнейший проект – по формированию и развитию производственного комплекса «Северо-Западный региональный центр» осуществляется в Санкт-Петербурге. В интересах разработки и модернизации новейших систем ПВО он призван объединить пять ведущих предприятий: Обуховский завод, на территории которого создается СЗРЦ, Завод радиотехнического оборудования, Конструкторское бюро специального машиностроения, Российский институт радионавигации и времени, Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры.
Завершить организацию Северо-Западного регионального центра планируется до 2015 г. На эти цели предусмотрены инвестиции в размере 19 млрд. рублей, которые пойдут на реконструкцию части существующих производственных корпусов Обуховского завода, оснащение их современным технологическим и инженерным оборудованием, а также строительство новых зданий и сооружений для размещения в них научно-исследовательских и конструкторских подразделений предприятий – с учетом специфики выполняемых ими работ. По предварительным оценкам, реализация проекта интеграции предприятий СЗРЦ позволит к 2015 г. увеличить общий объем производимой продукции в 2,3 раза по сравнению с 2010 г., сократив совокупные накладные расходы.
ОАО «Концерн ПВО „Алма́з-Анте́й`» - российский концерн, объединяющий предприятия, разрабатывающие и выпускающие вооружения (ПВО и ПРО). Штаб-квартира - в Москве.
Предприятия, собранные в концерн, разрабатывают, производят и модернизируют зенитно-ракетное и радиолокационное оборудование и его компоненты (основная сфера концерна - противовоздушная оборона). Кроме того, задачи концерна включают реализацию, сопровождение эксплуатации, ремонт и утилизацию для федеральных государственных нужд и иностранных заказчиков систем, комплексов и средств противовоздушной обороны и средств не стратегической противоракетной обороны.
В 1994 году вышло постановление Правительства РФ о создании концерна предприятий ПВО, но тогда он так и не был создан.
Государственный концерн «Алмаз-Антей» был создан указом Президента России 23 апреля 2002 № 412 на базе АООТ ПК «Концерн «Антей»», НПО «Алмаз» и некоторых других предприятий.
В 2004 году стал называться современным названием - ОАО «Концерн ПВО „Алмаз-Антей`». По Указу Президента РФ № 1009 от 4 августа 2004 года вошло в число стратегических оборонных предприятий.
Показатели деятельности
По итогам 2014 года предприятие заняло 11 место в списке 100 ведущих мировых производителей вооружений, подготовленном Стокгольмским институтом исследований проблем мира (СИПРИ). Продажи оружия предприятия в 2014 году составили $8 840 млн .
Предприятия, собранные в концерн, разрабатывают, производят и модернизируют зенитно-ракетное и радиолокационное оборудование и его компоненты (основная сфера деятельности концерна - противовоздушная оборона). Кроме того, задачи концерна включают реализацию, сопровождение эксплуатации, ремонт и утилизацию для федеральных государственных нужд и иностранных заказчиков систем, комплексов и средств противовоздушной обороны и средств нестратегической противоракетной обороны.
История
Собственники и руководство
100% акций компании принадлежит Российской Федерации в лице Росимущества .
Председатель совета директоров компании - М. Фрадков (с ноября 2016), члены совета директоров с июля 2013 года: В. Артяков , С. Боев, Ю. Борисов, М. Дмитриев , М. Лычагин, В. Меньщиков, Д. Пристансков, С. Пугинский, И. Харченко, А. Якунин.
Генеральный конструктор: П. Созинов (с 2013 г.),
Научный руководитель: П. И. Камнев (с 2017 г.).
Генеральные директора:
Ю. Свирин (04.2002-02.2003),
И. Климов (февраль - июнь 2003 года, и. о. Гендиректора),
А. Зайцев (06-08.2003),
В. Меньщиков (08.2003-03.2014),
Я. Новиков (с 03.2014).
Продукция
Военная продукция
Основная продукция военного назначения связана с системами ПВО
ПВО наземного базирования
Комплексы ПВО большой дальности прикрытия населённых пунктов и стратегических объектов: С-300 , С-400 , С-500 .
Комплексы ПВО средней дальности: БУК-М1, Печора-2А .
Мобильные комплексы ПВО малой дальности непосредственного сопровождения подразделений сухопутных войск: ОСА-АКМ , Тор-М1 .
ПВО морского базирования
Комплекс ПВО большой дальности Риф-М («Полимент/Редут »)
Комплекс ПВО средней дальности Штиль-1 .
Комплексы ПВО малой дальности «Клинок», Гибка .
Радиолокационные станции
РЛС обнаружения воздушных целей: Гамма-ДЕ , Небо-СВУ , Гамма-С1Е , Противник-ГЕ , Газетчик-Е, Небо-УЕ , Каста-2Е2, 1Л122Е, 96Л6Е.
Портативные РЛС обнаружения наземной техники: Фара-ПВ , Кредо-М1.
Автоматизированные системы управления ПВО
Автоматизированные системы управления Байкал-1МЭ, ППРУ-М1-2, Фундамент, Универсал-1Е, Крым-КЭ (КТЭ) служат для управления системами ПВО и разведки целей через собственные радары или отдельные сопряженные РЛС.
Гражданская продукция
Основная гражданская продукция связана с конверсией военных разработок из систем управления, топопривязки и радиолокации.
Телекоммуникационное оборудование: Судовые и автомобильные ГЛОНАСС -навигаторы.
РЛС управления воздушным движением: Лира-А10, Утес-Т, Аврора.
Автоматизированные системы управления воздушным движением: Вега, Топаз, Синтез.
- ОАО «Импульс» (г. Москва)
- ОАО «Лантан» (г. Москва)
- ОАО «Радиофизика» (г. Москва)
- ОАО « » (г. Санкт-Петербург)
- ОАО «Сатурн» (г. Омск)
- ФГУП «Научно-технический центр промышленных технологий и аэронавигационных систем» (г. Москва)
- ФГУП «ОКБ Пеленг» (г. Екатеринбург)
После принятия Президентом РФ решения о включении в состав концерна этих предприятий общее число предприятий, входящих в концерн, достигло 57.
Показатели деятельности
Совокупная выручка предприятий холдинга за 2011 год составила 110,9 млрд руб. (за 2010 год - 107,5 млрд руб.) . Выручка управляющей компании за 2012 год составила 43,1 млрд руб. (за 2011 год 16,5 млрд руб.), чистая прибыль - 203 млн руб. (197 млн руб.) .
Инвестиционные проекты
По состоянию на 2012 год, по данным самого холдинга, основными проектами являлись строительство двух новых заводов в Кирове и Нижнем Новгороде (общий планируемый объём инвестиций - 41 млрд руб.) и формирование Северо-Западного центра в Санкт-Петербурге на базе Обуховского завода (15 млрд руб.) .
Серия убийств руководителей концерна из-за недвижимости дочерних предприятий
6 июня 2003 года в Москве был застрелен Игорь Климов, исполнявший обязанности генерального директора концерна .
В тот же день, 6 июня 2003 года, спустя 14 часов в подмосковном Серпухове было совершено убийство Сергея Щетко, коммерческого директора предприятия ОАО «РАТЕП» , входящего в концерн «Алмаз-Антей» .
30 июля 2009 года был убит начальник отдела недвижимости управления маркетинга концерна ПВО «Алмаз-Антей» Андрей Барабенков .
Дочерние предприятия
См. также
Примечания
- "Алмаз-Антей улучшил показатели , 13 августа 2013=4
- https://www.kartoteka.ru/card/1203f20e479339dbb79dee81c61defe3/
- Атомстройэкспорт подстраховался , РБК Daily , 4 августа 2007 года , Корр: Дмитрий Кудряшов, Мария Симонова
- THE SIPRI TOP 100 ARMS-PRODUCING AND MILITARY SERVICES COMPANIES, 2014 . Архивировано 3 июня 2016 года.
- , U.S. Department of the Treasury (16 июля 2014)
- УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА УКРАЇНИ № 549/2015
- Под украинские санкции попали российские министры и крупнейшие авиакомпании (неопр.) . Lenta.ru (16 сентября 2015).
ТАСС-ДОСЬЕ: 23 апреля 2017 г. исполняется 15 лет со дня учреждения оборонного концерна "Алмаз-Антей".
АО "Концерн воздушно-космической обороны "Алмаз- Антей" (АО "Концерн ВКО "Алмаз-Антей") - российская группа предприятий, разрабатывающая и выпускающая средства противовоздушной и противоракетной обороны (ПВО и ПРО). Штаб-квартира концерна находится в Москве. 100% акций компании находятся в собственности государства (в лице Росимущества). Продукция концерна стоит на вооружении РФ и более 50 других государств.
История
В Советском Союзе организационная интеграция предприятий военно-промышленного комплекса осуществлялась министерствами, ведомствами и главками. После распада СССР вопрос реинтеграции производственной кооперации возник после получения российскими производителями контракта на поставку зенитно-ракетных комплексов С-300 в Китай. Для выполнения контракта в 1996 г. была сформирована частная финансово-промышленная группа (ФПГ) "Оборонительные системы". В ее состав вошел ряд ключевых разработчиков и производителей систем противовоздушной обороны, включая Научно-производственное объединение "Алмаз" им. академика А. А. Расплетина. В дальнейшем участие "Алмаза" в ФПГ было сокращено.
В начале 2000-х гг. Российское агентство по системам управления (РАСУ, позднее - Управление радиоэлектронной промышленности и средств управления в составе Федерального агентства по промышленности, упраздненного в 2008 г.) начало дальнейшую интеграцию предприятий военно- промышленной отрасли и создание единых технологических комплексов на базе крупных холдингов и концернов. По первоначальному плану РАСУ, объединение разработчиков и производителей систем противовоздушной обороны могло произойти на базе "Оборонительных систем". Однако в феврале 2001 г. крупные структуры отрасли - ОАО "Концерн Антей" (на 100% принадлежал государству) и НПО "Алмаз" (61,75% акций принадлежали государству) заключили соглашение об интеграции.
23 апреля 2002 г. президент РФ Владимир Путин своим указом образовал ОАО "Концерн противовоздушной обороны "Алмаз-Антей". Концерн стал первым крупным холдингом, созданным в рамках Федеральной целевой программы "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)".
Современное название концерн получил 5 февраля 2015 г., когда был переименован указом президента РФ Владимира Путина "в целях развития научно-производственного потенциала оборонно-промышленного комплекса, обеспечения обороноспособности государства и формирования интегральной структуры по разработке и производству вооружения, военной и специальной техники для воздушно-космической обороны".
В июле-ноябре 2014 г. против АО "Концерн ВКО "Алмаз- Антей" и ряда его дочерних обществ были введены санкции США, Евросоюза, Канады, Швейцарии и Австралии). Они подразумевают блокирование активов, запрет на внешнеэкономические связи.
В январе 2017 г. завершился процесс реорганизации структуры холдинга: ряд управлений концерна были объединены и преобразованы в профильные департаменты, сокращены несколько служб и управлений. 18 января 2017 г. в структуре холдинга образовано Специальное конструкторское бюро перспективных проектов - управляющая структура, курирующая исследования и разработки.
Структура и продукция
В состав концерна входят более 60 заводов, научно- производственных объединений, конструкторских бюро и научно- исследовательских институтов. В их числе, помимо "Алмаза" и "Антея", - ОАО "Машиностроительное конструкторское бюро "Факел" имени академика П. Д. Грушина" (Химки, Московская обл.), ОАО "Московский машиностроительный завод "Авангард", ОАО "Научно-производственное объединение "Стрела" (Тула), ОАО "Ижевский электромеханический завод "Купол", ОАО "Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно- исследовательский институт радиоаппаратуры" (Санкт- Петербург) и др.
Концерн выпускает зенитные ракетные системы (ЗРС) и комплексы (ЗРК) наземного (С-400 "Триумф", С-300 "Фаворит", "Антей-2500", "Бук-М3", "Печора-2А", "Оса-АКМ", "Тор-М1", "Тор-М2Э" и др.) и морского базирования (С-300Ф "Форт", "Ураган", "Риф-М", "Клинок", "Гибка"); радиолокационные станции обнаружения воздушных целей ("Гамма-ДЕ", "Небо- СВУ", "Газетчик-Е" и др.) и наземной разведки ("Фара-ПВ", "Аистёнок", "Зоопарк-1" и др.); автоматизированные системы управления и комплексы средств автоматизации ("Байкал-1МЭ", "Фундамент", "Крым-КЭ" и др.). Планируется, что с 2018 г. концерн начнет поставлять ВС РФ новые ЗРС С-500 "Прометей".
В номенклатуру выпускаемой концерном продукции гражданского назначения входит телекоммуникационное оборудование, средства организации и управления воздушным движением, оборудование для топливно-энергетического комплекса, подъемно-транспортное оборудование и оборудование для транспорта, приборы и оборудование для жилищно-коммунального хозяйства.
Показатели
Согласно годовому отчету за 2014 г. (последующие отчеты концерна не публиковались), консолидированная выручка от реализованной продукции за 2014 г. составила 209 млрд 164,8 млн руб., консолидированная чистая прибыль - 7 млрд 715,2 млн руб. По итогам 2014 г. "Алмаз-Антей" заключил 121 контракт в рамках гособоронзаказа.
В 2016 г. концерн поставил российскому военному ведомству пять полков зенитной ракетной системы С-400 "Триумф", а также зенитные ракетные комплексы средней дальности "Бук-М2", ЗРК малой дальности "Тор-М2", новейшие ЗРК "Бук-М3" и ряд различных радиолокационных станций.
По состоянию на 31 декабря 2014 г. списочная численность работников дочерних организаций концерна достигла 104 тыс. 670 человек, из них 40% работавших (42 тыс. 185 человек) имели высшее образования, 864 работника имели ученую степень кандидата наук, 149 работников - доктора наук. Средний возраст персонала составлял 46 лет, среднемесячная заработная плата находилась на уровне 42 тыс. 384 руб. Согласно пресс-релизу концерна, в начале 2017 г. численность сотрудников концерна составила 125 тыс. человек (рост на 19,4%).
В рейтинге ста крупнейших оборонных военно-промышленных компаний мира, который ежегодно составляет американское издание DefenseNews, в 2015 и 2016 гг. АО "Концерн ВКО "Алмаз-Антей" занимало 11-е место. По оценке издания, доходы концерна от продаж продукции военного назначения в 2015 г. составили 6,97 млрд долларов США (снижение более чем на 27% по сравнению с 2014 г.), при этом концерн в условиях жесткого санкционного давления стран Запада сумел повысить продажи военной продукции, закрепив свои позиции в мировом рейтинге.
Руководство
Совет директоров концерна возглавляет Михаил Фрадков (с ноября 2016 г.). Председатель правления и генеральный директор - Ян Новиков (с ноября 2015 г.). Генеральный конструктор - Павел Созинов (с февраля 2011 г.).
Мои коллеги из Центра анализа стратегий и технологий (директор ЦАСТ - Руслан Пухов) подготовили аналитический материал, в котором дали свои экспертные оценки о современном состоянии и дальнейших перспективах развития
Концерн ПВО «Алмаз - Антей» является крупнейшим из созданных к настоящему времени интегрированных объединений российского оборонно-промышленного комплекса. Концерн объединяет основную часть российских разработчиков и производителей зенитных ракетных комплексов для Военно-воздушных сил (ВВС) и противовоздушной обороны (ПВО), Военно-морского флота (ВМФ) и Сухопутных войск, а также наземных радиолокационных систем.
«Алмаз - Антей» возник в результате слияния двух традиционно конкурирующих школ-разработчиков зенитных ракетных систем (ЗРС) - Научно-производственного объединения «Алмаз» (исторически занималось разработкой ЗРС для Войск ПВО и наиболее известно созданием системы С-300П) и концерна «Антей» (традиционно занимался разработкой ЗРС ПВО Сухопутных войск, и создал, в частности, ЗРС С-300В).
В 2002 г. Указом президента России Владимира Путина был сформирован единый Концерн ПВО «Алмаз - Антей» в форме акционерного общества на основе промышленной компании «Антей» с включением в него НПО «Алмаз» и практических всех прочих профильных НИИ, КБ и предприятий России. Таким образом, новое объединение выступало монопольным интегратором всех производителей систем ПВО в России, за исключением части систем ближнего действия и переносных зенитных ракетных комплексов. 100% собственности Концерна ПВО были закреплены в государственной собственности. «Алмаз - Антей» стал одним из первых интегрированных холдингов, возникших в ходе реформирования российского ОПК в путинскую эпоху.
Сейчас Концерн ПВО «Алмаз - Антей» объединяет более 50 российских предприятий, НИИ и КБ из 17 регионов страны, общее количество занятых достигает 93 тысяч человек. По результатам внешнеторговой деятельности в 2007-2010 гг. Концерн входит в число крупнейших мировых поставщиков продукции военного назначения, а в России является лидером по объему ее производства и экспорта. По данным ежегодного рейтинга TOP-100 американского специализированного еженедельника Defense News, общая выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг Концерна ПВО в 2010 г. составила $4,4276 млрд. Из этой суммы $3,9405 млрд. приходится на продукцию военного назначения.
При этом Концерн реализует готовую продукцию за рубеж через ОАО «Рособоронэкспорт», а также имеет право самостоятельной поставки на экспорт поставка запасных частей, агрегатов, узлов, приборов, комплектующих изделий, специального, учебного и вспомогательного имущества, технической документации и осуществления комплексного сервисного обслуживания. Несмотря на постоянный рост заказов со стороны российского Министерства обороны, экспорт вооружения ПВО продолжает оставаться одной из основ деятельности «Алмаз - Антея».
На мировом рынке
Характерной особенностью положения «Алмаз - Антея» на мировом рынке систем ПВО является его способность предложить практически полную гамму ЗРС всех типов дальности. Концерн разрабатывает и производит противоракетные комплексы, наземные ЗРС большой дальности С-400 «Триумф», С-300ПМУ2 «Фаворит» и С-300В, ЗРС средней дальности серии «Бук» и ЗРС малой дальности серии «Тор». Кроме того, предприятия Концерна производят самоходные зенитные ракетно-пушечные комплексы серии «Тунгуска» разработки тульского Конструкторского бюро приборостроения. В разработке у «Алмаз-Антея» находятся перспективная система С-500, а также перспективные ЗРС средней дальности «Витязь» и ЗРС малой дальности «Морфей». Наконец, Концерн предлагает также решения по модернизации старых ЗРС советского производства и содействует на коммерческой основе в создании своих «национальных» комплексов разработчикам ряда стран.
«Алмаз - Антей» также занимается разработкой и производством основных отечественных корабельных ЗРС для ВМФ - большой дальности серии Форт»/«Риф», средней дальности серии «Штиль», малой дальности серии «Клинок» и «Колчан», комплекса ближнего действия «Гибка». Ведется отработка новых ЗРС средней и малой дальности «Редут» и «Полимент-Редут», устанавливаемых на строящихся российских корветах и фрегатах.
Такого широкого спектра наземных и корабельных ЗРС не имеет ни один другой производитель в мире, включая лидирующие в области ПВО за рубежом американский концерн Raytheon и европейское ракетное объединение MBDA. В сочетании с разработкой и производством радиолокационных станций для ПВО, других средств обнаружения, разнообразных радиотехнических средств, а также автоматизированных систем управления ПВО, все это позволяет «Алмазу-Антею», во-первых, предлагать заказчикам масштабные комплексные решения построения многоуровневых систем ПВО, а во-вторых - гибко варьировать свои предложения в зависимости от потребностей и платежеспособности потребителя.
Основными тенденциями в развитии современных ЗРС являются повышение их многокнальности по целям и возможности поражения высокоскоростных целей, в том числе баллистических, что даёт возможность решения задач противоракетной обороны. Комплексы большой и средней дальности рассматриваются сейчас как средство обороны от баллистических ракет немежконтинентальной дальности (тактических, оперативно-тактических ракет и ракет средней дальности), крылатых ракет, а также совершенствуются в направлении наращивания возможностей по поражению максимально большего количества целей. Комплексы ближнего действия и малой дальности развиваются главным образом в направлении придания им возможностей по поражению высокоточного оружия, а также артиллерийских и реактивных снарядов. Новым веянием является интеграция зенитных ракетных систем разных диапазонов дальности в одном комплексе. Современные и перспективные разработки «Алмаза - Антея» соответствуют всем этим тенденциям и требованиям, позволяя России в продвижении систем ПВО на мировой рынок успешно «держаться на гребне волны».
В последние годы возрастание роли ВВС и средств воздушного нападения в современных войнах способствует интенсификации закупок средств ПВО значительным количеством государств. Важным фактором роста рынка средств ПВО является также полное устаревание широко распространённых в мире ЗРС предшествующих поколений (советских С-75, С-125, «Круг», «Квадрат», «Оса», американских HAWK, и других) и необходимость их замены. Наконец, важной тенденцией стал интерес многих заказчиков к системам ограниченной противоракетной обороны для защиты от тактических и оперативно-тактических ракет. Данные обстоятельства способствуют «разогреву» рынка систем ПВО и успешным продажам на нем российских систем. При этом «Алмаз - Антею» приходиться действовать в обстановке усиления конкуренции в данном сегменте рынка, связанном с выходом на него ряда новых производителей (например, израильских и китайских).
Удержание завоеванных высот
С момента своего создания в 2002 г. Концерн ПВО «Алмаз - Антей» добился ряда крупных успехов в поставке систем ПВО на экспорт. Здесь в первую очередь следует отметить крупнейшие контракты 2004-2006 годов с Китаем на поставку ему 16 дивизионов ЗРС С-300ПМУ2, составивших ныне основу ПВО КНР. Вьетнаму были поставлены два дивизиона ЗРС С-300ПМУ1, а с Алжиром заключены контракты на четыре дивизиона ЗРС С-300ПМУ2. Комплексы «Бук-М1-2» были поставлены на Кипр, а новейшие «Бук-М2Э» - законтрактованы Сирией. В Египте и Иране была осуществлена модернизация старых советских комплексов «Квадрат» до уровня «Бук-М1-2», эти же две страны получили самоходные комплексы «Тор-М1». Ряду стран были поставлены модернизированные ЗРС «Печора-2А». Корабельные комплексы ПВО типов «Риф-М» и «Штиль-1» поставлялись Китаю и Индии. В интересах Китая, Индии и Южной Кореи велся целый ряд НИОКР. В целом общая стоимость поставок систем ПВО на экспорт и экспортных работ по ним «Алмазом - Антеем» с 2002 по 2008 гг. оценочно составляла около $7 млрд., причем экспортные продажи росли из года в год.
Несмотря на разразившийся со второй половины 2008 г. глобальный финансовый кризис, Концерн в партнерстве с «Рособоронэкспортом» в 2009-2011 гг. смог удержать динамику наращивания экспортных продаж систем ПВО, причем оценочно с превышением среднего уровня миллиарда долларов в год.
Так, в 2009 г. был успешно реализован китайский контракт 2006 г., в результате чего КНР получила последние восемь заказанных дивизионов ЗРС С-300ПМУ2. В Китай также продолжают поставляться зенитные управляемые ракеты серии 9М317 и соответствующее оборудование для китайских комплексов наземного и корабельного базирования. Корабельные комплексы «Штиль-1» с этими же ракетами поставляются для установки на строящиеся для ВМС Индии на российских и индийских верфях фрегаты.
Двумя крупными успехами Концерна ПВО «Алмаз - Антей» последних двух лет стали контракты на поставку систем ПВО Венесуэле и Азербайджану. В 2009 г. президент Венесуэлы Уго Чавес объявил о решении о создании комплексной эшелонированной системы ПВО страны на основе российских комплексов ПВО, по своему уровню не имеющей аналогов в Латинской Америке. «Алмаз - Антей» в своей части работ по созданию этой системы должен поставить Венесуэле один дивизион зенитной ракетной системы С-300ВМ, некоторое количество систем «Бук-М2Э» и «Тор-М2Э», а также радиолокационные станции и автоматизированные системы управления ПВО. Поставки должны быть начаты в этом году. При этом впервые будет поставлена на экспорт комплектная ЗРС серии С-300В.
Азербайджан в 2010 г. заключил контракт на закупку двух дивизионов ЗРС С-300ПМУ2 нового изготовления на сумму оценочно в $300 млн. Системы уже поставлены этой республике.
В Южной Корее Концерн ПВО «Алмаз - Антей» почти завершил свою работу по созданию для этой страны ЗРС средней дальности KM-SAM на основе создаваемого параллельно для российского военного ведомства комплекса «Витязь».
Продвижение российской оборонной продукции на мировой рынок продолжает сталкиваться со все усиливающимся противодействием западных конкурентов. Так, участие «Алмаза - Антея» в конкурсе на поставку ЗРС большой и средней дальности Турции сопровождается мощной кампанией, развязанной американцами, продвигающими туркам комплекс Patriot PAC-3. На высоких политических и военных уровнях с американской стороны Турции открыто высказываются «пожелания» ни в коем случае не приобретать российские системы ПВО, как «несовместимые» со стандартами систем управления и связи НАТО.
Несколькими годами ранее США аналогичным образом сагитировали от покупки комплексов серий С-300В или С-300П Объединенные Арабские Эмираты. Однако уже сама готовность Турции (как и ряда других стран - тех же Эмиратов или Саудовской Аравии) рассматривать системы «Алмаза-Антея» в качестве серьезной альтернативы ЗРС Patriot своего союзника уже говорит о высокой привлекательности российских комплексов. Кроме того, есть положительный опыт интегрирования систем С-300П и «Тор-М1», поставленных Вооруженным Силам Греции.
Сейчас российские системы ПВО участвуют в нескольких международных тендерах. Кроме того, ведутся интенсивные переговоры о поставках комплексов производства «Алмаз-Антея» ряду традиционных для Москвы клиентов. Наконец, имеются перспективы продвижения российских ЗРС и на новых рынках - в частности, в странах Латинской Америки и Юго-Восточной Азии. Особые возможности по расширению экспорта в сфере ПВО даст начинаемый вывод на рынок глубоко модернизированных ЗРС новых версий («Бук-М2» и «Бук-М3», «Тор-М2»), а также новой ЗРС С-400. Известно, что переговоры о поставках С-400 в период после 2015 г. ведутся с Китаем, среди их ожидаемых заказчиков числятся и страны СНГ.
Таким образом, можно спрогнозировать, что экспортные поставки Концерном ПВО «Алмаз - Антей» своих систем ПВО в ближайший обозримый период будут сохраняться на стабильно высоком уровне, достигнутом после 2009 г. Высокоэффективные зенитные ракетные системы этого холдинга уверенно сохраняют свое значение одной из «визитных карточек» российского ОПК за рубежом.
