Веревочный парк как бизнес. Бизнес-план парка аттракционов: как открыть собственный бизнес План размещения аттракционов в парке

Заработок на развлекательных аттракционах подойдет для предпринимателей с разным объемом инвестиций. Для немасштабных вложений можно выделить два формата, каждый из которых имеет плюсы и минусы.

Бизнес на парке аттракционов может «пойти в гору» даже в кризисное время. Причиной тому - никуда не пропадающее желание людей отдыхать, но в сложных финансовых условиях придется это делать в черте города. При этом сфера развлечений до сих пор в стадии развития, особенно в малых городах, обладая свободными нишами с разным объемом необходимых капиталовложений.

Для среднего и малого предпринимательства выделяют два отличающиеся формата развлекательных зон с аттракционами, которые определяются, прежде всего, масштабами:

• стационарный развлекательный парк - включает крупногабаритные уличные аттракционы, может совмещать в себе и крытые развлекательные площадки;
• аттракционы-одиночки и небольшие развлекательные тематические зоны - сконцентрированы либо на одном аттракционе, который является «якорным», либо на одной целевой группе посетителей, например, детская игровая комната .

Стационарный классический парк

Относительно «крупный» формат в этом сегменте. Вариант подойдет для небольшого города, в котором есть недостаток развлечений.

Формат реализуется и как крытый развлекательный комплекс, однако этот вариант больше соответствует крупному бизнесу ввиду необходимости значительных вложений в строительство.

Для среднего же бизнеса - наиболее удачная реализация подобного проекта может быть сделана на базе действующего городского парка. Это практически гарантирует подходящее месторасположение, привычное для отдыха горожан.

Главное отличие формата: масштабы парка позволят реализовать классическую концепцию с выделением зон для детского, семейного и экстремального отдыха - подбор аттракционов осуществляется с учетом предпочтений каждой целевой группы. Концепция зонирования считается наиболее выигрышной, поскольку позволит привлечь максимальное количество посетителей.

По данным журнала Attractions&Entertainments, развлекательные центры для семьи, детей и взрослых относятся к высокодоходным предприятиям, где показатель операционной прибыли составляет 25 - 35%.

• отсутствие конкуренции (и это одно из условий открытия: если в городе уже есть хорошо оборудованная зона отдыха и развлечений - заходить с новым проектом не стоит);
• классическая концепция с зонированием;
• удачное месторасположение в черте города;
• начальный поток постоянных клиентов;
• наличие (частично) инфраструктуры.

• сезонность (в парках основные площади - открытые);
• зависимость от административного ресурса;
• необходимость благоустройства территории.

Дополнительные возможности проекта: привлечение государственных субсидий, дотаций или получение льгот.

Пример подобного формата - Центральный парк Ишимбая, небольшого города на юге Урала. Территория муниципального парка передана в аренду на 30 лет, при этом уже на второй год проекта были сделаны выводы о экономической эффективности.

Особенности модели бизнеса

Территория. Необходимо получить долгосрочную аренду муниципальной собственности - территорию парка. За период аренды проект должен окупить вложения и принести прибыль. При этом предприниматель заранее должен предусмотреть решение вопросов не только запуска, но и закрытия либо выхода из проекта по окончании срока аренды.

Инвестиции. Проект требует от 250 тыс. долл. инвестиционных вложений, источником которых могут быть собственные средства, субсидии, если получится договориться с местными органами власти, возможно привлечение дополнительных инвесторов. Возможна покупка оборудования в лизинг. Банковское кредитование, как правило, недоступно, поскольку сфера развлечений считается рискованной, а аттракционы - слабо ликвидным залогом.

Классическая модель парка аттракционов требует дополнения набора развлечений новыми продуктами с периодичностью 2-3 года. Это надо учитывать при инвестиционном планировании.

Реализация проекта. Поскольку строительство идет «не с чистого листа», зонирование, перечень и виды аттракционов должны будут вписаться в существующую инфраструктуру и имеющиеся объекты, подобный проект сложно будет запустить полностью по франшизе. Тем не менее на рынке есть предложения индивидуального проектирования с исполнением «под ключ», с учетом особенностей территории и масштабов города.

Источники прибыли. Прибыль формируется за счет продажи билетов на аттракционы, а также дополнительных услуг: общепита (размещения на территории кофе, продажи напитков, мороженого, сладостей), мелкой торговли (шары и прочие атрибуты), проведения городских мероприятий, рекламы и спонсорской помощи. Формат единого входного билета для этого вида парков не подойдет: плата за вход в «городской» парк, будет воспринята негативно со стороны жителей, и вряд ли будет согласована муниципальной властью.

Тенденции

Основная тенденция - создание тематических парков. Открытие уникального проекта помогает увеличить интерес к парку и повысить популярность.

Аттракционы-одиночки и небольшие развлекательные тематические зоны

Наиболее многочисленный формат в индустрии развлекательных аттракционов, поскольку его можно реализовать при относительно небольших инвестициях.

Расположение не требует больших площадей, как правило, оформляется аренда. Одному аттракциону (или паре - тройке) сложно сгенерировать собственный поток клиентов, хотя в совокупности с удачными соседями получится «синергетический» эффект. Место в этом случае - главный фактор успешности.

Так, расположение детских игровых зон, например, в кафе (или рядом с зоной кафе) позволит родителям отдохнуть, а детям - весело провести время. Выгодное соседство обеспечит увеличение числа посетителей, а значит - прибыли, и для основной, и для развлекательной зоны.

• относительная мобильность;
• нет затрат на благоустройство территории;
• возможность размещения в помещении, что обеспечит «всесезонность»;
• сокращение периода окупаемости;
• много предложений с франшизой и исполнением «под ключ».

Минус: сильная зависимость от места, окружения и проходящего потока посетителей.

Особенности модели бизнеса

Инвестиции. Учитывая относительно невысокие затраты (от 500 тыс. руб.), кроме собственных средств, можно привлечь заемные. Однако на первоначальном этапе бизнес-кредитование и получение денег на стартап, скорее всего, будет недоступно. Тем не менее часть финансирования можно привлечь посредством личного потребительского кредитования.

Реализация проекта. Возможно построение бизнеса как на основе линейной модели (самостоятельного открытия и развития с нуля), так и по франшизе. Если предполагается более серьезный проект, чем надувные горки для детей и «околопляжные» аттракционы, франшиза - более предпочтительный вариантом.

Источники прибыли. Прибыль формируется за счет продажи билетов, доход складывается от стоимости и продолжительности игрового времени, а также количества сыгранных игр. Для развлекательных зон с несколькими аттракционами возможен формат единого входного билета.

Тенденции

Основной тренд последних лет - открытие развлекательных зон в торговых центрах . Развлекательная составляющая для ТЦ - это дополнительный способ привлечь посетителей.

По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, за период 2016 - 2018 гг. число открытых и проектируемых торговых центров составляет 35, в каждом из которых присутствует развлекательная составляющая.

В большинстве крупных центров реализованы собственные зоны отдыха и развлечений. Часто это бесплатные и недорогие варианты для детского времяпрепровождения. Аренда площади в такой зоне с установкой интересного аттракциона позволит получить долю трафика и быстро выйти в прибыль.

Примеры франшиз на аттракционы

Веревочный парк сети «ПандаПарк»

• Затраты на запуск: от 2,8 млн руб.
• Заявленный срок окупаемости: 6 мес.
• Вступительный взнос: 300 тыс. руб.
• Роялти: 50 тыс. руб. / мес.

Батутный центр EVERSI

• Целевая аудитория: дети, подростки и родители - любители спортивного отдыха
• Затраты на запуск: от 2 млн руб.
• Заявленный срок окупаемости:12 мес.
• Вступительный взнос: 150 тыс. руб.
• Роялти: 5% оборота (заявляемый поставщиком оборот от 600 тыс. руб.).

Зеркальный лабиринт GALAXYMAZE

• Целевая аудитория: подростки и взрослые.
• Затраты на запуск: от 900 тыс. руб.
• Заявленный срок окупаемости: 3 мес.
• Вступительный взнос: нет.
• Роялти: нет.

Комната страха Monsterium от «Оскар-Сиб»

• Целевая аудитория: подростки.
• Затраты на запуск: от 650 тыс. руб.
• Заявленный срок окупаемости: от 2 мес.
• Вступительный взнос: 560 тыс. руб.
• Роялти: нет.

Виртуальная реальность Anti-Reality

• Целевая аудитория: подростки, часть посетителей - взрослые мужчины.
• Затраты на запуск: от 150 тыс. руб.
• Заявленный срок окупаемости: менее 3 мес.
• Вступительный взнос: нет.
• Роялти: нет.

К неоспоримым плюсам франчайзинга относятся получение готовой концепции бизнеса, выстроенный маркетинг, консультационная помощь в течение всего периода работы. Работа по франшизе поможет избежать ошибок при открытии и развитии бизнеса.

В России ежегодно на 20% увеличивается рынок аттракционов. Цены на билеты растут, а спрос увеличивается. Рассмотрим интересную идею бизнеса, как открыть парк аттракционов для детей. Так как для парка развлечений, направленного на взрослое население, требуются большие инвестиции.

Для запуска парка развлечений с мертвой точки требуется большая сумма. Учитывая высокие риски бизнеса, нужно провести и определить, жизнеспособный ли наш проект и какие есть угрозы.

Требуется грамотный бизнес план, особенно если вы планируете привлекать сторонние инвестиции. Не будем останавливаться на этом вопросе, мы уже неоднократно описывали данный процесс.

Также нужна проектная схема расположения будущих объектов. В макете будет рассматриваться зонирование, соблюдение норм безопасности, поток движения и другие важные нюансы. Созданием таких проектов занимается специализированное агентство.

Примеры проектов с расположением аттракционов в парке

Насколько заполнен рынок и как обстоят дела с конкуренцией?

Согласно маркетинговым исследованиям, на российском рынке парковых аттракционов присутствует около 400 компаний. В основном это муниципальные организации, где все развлечения – устаревшая советская техника. Передвижные луна-парки менее рентабельны, что связано с транспортными ограничениями и высокими ценами на электричество.

Для крупного города рентабельно открыть детский парк на 8-12 видов развлечений. С примерным каталогом моделей можно . Заранее проанализируйте конкуренцию, ведь в одном городе не могут работать несколько парков.

Определяемся с видами аттракционов

Перечень развлечений зависит от финансовых возможностей предпринимателя. Наш детский парк будет предоставлять детишкам такие виды развлечений.

В этом материале:

Сфера развлечений – прибыльная отрасль, ведь люди нуждаются в отдыхе и любят весело и с пользой проводить время. Особой популярностью у детей и молодёжи пользуются комплексы, где каждый может почувствовать себя героем, преодолевающим преграды на своём пути. К таким относится канатный городок. Бизнес-план веревочного парка позволит правильно рассчитать сумму инвестиций в проект и его окупаемость.

Описание проекта, цель открытия веревочного парка

Верёвочный парк – это аттракцион на открытой площадке, изготовленный из канатов. Он представляет собой подвесную полосу препятствий, состоящую из мостов, дорожек, многочисленных лестниц, тарзанок, сеток, качелей и лиан. Его посетители проходят трассы различной сложности, совершая опасные переходы с одного элемента на другой. Прохождение маршрута требует определённого уровня физической подготовки, ловкости и смекалки. Преодоление препятствий позволяет человеку почувствовать прилив энергии и получить заряд положительных эмоций.

В европейских странах подвесные верёвочные городки давно завоевали популярность, там их насчитывается больше 30000. Такие парки есть почти в каждом крупном городе. Например, в Кракове их целых 3. Интерес к подобным развлечениям растёт и в России, но уровень конкуренции пока невысокий, поэтому идея открытия аттракциона актуальна.

Цель проекта – получение прибыли за счёт оказания услуг в сфере развлечений, миссия – пропаганда активного образа жизни. Задача предпринимателя – строительство канатного городка под открытым небом, состоящего из трасс разного уровня сложности. Аттракцион площадью 1000–1200 м2 представляет собой закольцованные маршруты, расположенные на разных уровнях от земли. Нижний ярус предназначен для детей от 5 лет, верхний – для взрослых посетителей парка. Каждая трасса состоит из множества элементов, скреплённых между собой верёвками.

Описание предоставляемых услуг и ценообразование

Верёвочный парк оказывает несколько видов услуг:

• прохождение маршрута для детей от 4 лет;
• маршрут для посетителей, рост которых превышает 140 см, вес – до 110 кг;
• маршрут для взрослых, рост которых более 160 см, а вес – до 140 кг;
• прохождение маршрута любой сложности группой до 5 человек;
• продажа абонементов на месяц для постоянных посетителей;
• организация детских праздников и корпоративов на территории верёвочного парка.

Цены на услуги в разных регионах отличаются. Стоимость детского билета варьируется в пределах 180–200 рублей за 30 минут и зависит от времени посещения. В вечерние часы и в выходные дни, когда наблюдается наплыв отдыхающих, цена выше. Стоимость билета для взрослых – 280–400 рублей за 30 минут, в зависимости от весовой категории и времени посещения.

Цены на абонементы устанавливают в пределах от 2500 до 6000 рублей. В этом случае стоимость аттракциона зависит от количества посещений и возраста клиента, а также от уровня сложности выбранного маршрута. Проведение детского праздника на территории верёвочного парка обойдётся отдыхающим в 2000–4000 рублей за час пребывания, а корпоративная вечеринка – 3000–7000 рублей за час.

Анализ рынка

Прежде чем приступить к реализации проекта, проводят тщательный анализ рынка. Необходимо составить портрет целевой аудитории и оценить потенциал развития бизнеса в городе и возможные риски.

Целевая аудитория

Основные посетители верёвочного парка – это семьи с детьми, причём это могут быть местные жители или гости города. Согласно исследованиям, чаще всего на аттракцион приходят подростки и дети. Их доля от общего числа клиентов – 70%. Остальные 30% посетителей – это лица от 18 до 40 лет.

Люди, проявляющие интерес к канатному городку, условно делятся на несколько групп по интересам и целям визита:

1. Индивидуальные клиенты. Сюда входят парни, девушки, мужчины и женщины, которые просто хотят хорошо и с пользой провести досуг.
2. Семьи с детьми. При этом некоторые родители остаются лишь наблюдателями, тогда как их чада проходят маршрут. Другие отправляются на аттракцион все вместе.
3. Учащиеся школ и члены детских клубов. Дети приезжают в верёвочный парк вместе с учителями и тренерами, чтобы поучаствовать в соревнованиях. Цель таких групповых посещений – развитие ловкости, выносливости и координации, поощрение детей вести здоровый и активный образ жизни.
4. Корпоративные клиенты. Канатный городок – идеальное место для проведения командных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и укрепление доверия к членам одной команды.

Каждая группа предъявляет свои требования к аттракциону и качеству обслуживания. Это нужно учитывать предпринимателю. Для родителей, чьи дети пользуются услугами аттракциона, ключевое значение имеет безопасность. Для самостоятельных посетителей в возрасте от 18 лет важно другое – разнообразие элементов маршрута и их уровень сложности при прохождении. Одинаково негативно воспринимается как обилие простых заданий, так и наличие непроходимых участков трассы. Доступность аттракциона – ещё одно важное требование, так как большая часть его посетителей – это дети.

Оценка конкуренции

Проект верёвочный парк окажется успешным, если в городе, где планируется его открытие, невысокий уровень конкуренции. Например, в столице России уже функционирует как минимум 12 канатных городков и спрос на них довольно высок. В Санкт-Петербурге тоже действует несколько верёвочных парков на открытых и закрытых площадках. Во многих областных центрах этот вид досуга пока недоступен.

Оценивая уровень конкуренции, следует учитывать не только нынешнее положение вещей. Всегда есть риск, что после открытия канатного городка в городе появится второй подобный аттракцион. В связи с этим придётся разрабатывать новые стратегии привлечения клиентов, чтобы остаться на плаву.

Конкурентные преимущества, которые помогут развивать проект:

• высокий уровень безопасности;
• удобное расположение парка;
• несколько вариантов маршрутов разной сложности;
• доступные цены;
• предоставление скидок для детей и многодетных семей.

Организационный план

Для легализации бизнеса необходимо подать заявление в налоговую об открытии ИП или ООО. В обоих случаях предпринимателю будет доступна упрощённая система налогообложения. После подачи документов свидетельство о регистрации субъекта предпринимательской деятельности будет готово через несколько дней.

Внимание! Верёвочный парк позиционируется как аттракцион, поэтому специальные разрешения для его открытия не понадобятся.

Поиск площадки под веревочный парк

Идеальное расположение канатного городка – центральный парк культуры и отдыха, где в тёплое время года много отдыхающих с детьми. Стоит рассмотреть и другие варианты – территория популярного отеля, куда приезжает много туристов, частный парк или живописное место с высокой проходимостью.

Внимание! Договор аренды площадки заключают на несколько лет. Это важное условие, так как с каждым годом аттракцион будет становиться всё более узнаваемым, а число посетителей станет расти.

С владельцем земли стоит договориться о снижении стоимости аренды на месяцы, когда верёвочный парк не работает – с ноября по конец марта. Возможно, он пойдёт на уступки и сделает скидку на оплату за первый месяц работы аттракциона.

Покупка оборудования и обустройство территории

Проектирование и возведение канатного городка стоит доверить компании, которая занимается такой деятельностью много лет. Профессионалы изготовят верёвочный парк под ключ с учётом европейских стандартов. Ещё одно преимущество сотрудничества с такими компаниями – годовая гарантия на аттракцион и бесплатное обслуживание городка в течение гарантийного периода.

Внимание! После окончания монтажных работ компания выдаёт технический паспорт на верёвочный парк.

Канатный городок строят на надёжных опорах. В парках для этого используют деревья. К их выбору предъявляются требования:

• деревья, используемые в качестве опор, должны иметь мощную корневую систему;
• рекомендуемый диаметр ствола – от 12 см;
• высота – от 5 м;
• дерево должно быть здоровым.

Стоимость оборудования верёвочного парка отличается в зависимости от количества маршрутов и набора элементов и варьируется в пределах 1200 000–2500 000 рублей. В эту сумму включены расходы на покупку страховочных систем и снаряжения. На территории канатного городка следует установить небольшой павильон для размещения администратора аттракциона.

Персонал

Штат сотрудников формируется из работающих посменно 2-х администраторов и 2-х инструкторов. В обязанности первого входит встреча клиентов, обеспечение порядка на площадке и проведение расчётов.

Требования к администраторам:

• возраст – 25–40 лет;
• отсутствие вредных привычек;
• коммуникабельность;
• амбициозность;
• ответственность.

На должность инструктора подойдут мужчины с крепким телосложением в возрасте 25–40 лет с опытом работы в сфере спортивного туризма без вредных привычек. Желательно умение оказывать первую медицинскую помощь. Другие требования – умение общаться с людьми, вежливость.

Заработная плата персонала:

• администратор – 25000;
• инструктор – 25000 или 1500/смена плюс процент от продаж.

Вести документацию может сам владелец бизнеса, чтобы сэкономить на оплате услуг бухгалтера.

Маркетинговая стратегия и реклама

Верёвочный парк – относительно новый вид отдыха, большинство людей никогда не слышали о таком развлечении, поэтому незадолго перед открытием аттракциона стоит провести масштабную рекламную кампанию. Эффективные методы привлечения клиентов:

• создание собственного сайта с подробным описанием канатного городка и оказываемых услуг;
• раскрутка групп в соцсетях;
• реклама на билбордах города;
• ролики на местном телевидении и радио;
• раздача листовок с предложением посетить парк со скидкой;
• разработка бонусной системы на групповые посещения;
• предоставление скидок отдыхающим в будние дни и утренние часы.

С помощью проводимых на территории канатного парка мастер-классов и соревнований можно повысить его статус, что сделает место досуга более популярным. Для участия в таких мероприятиях стоит пригласить известных спортсменов, альпинистов или опытных инструкторов.

Финансовые расчёты

Чтобы оценить рентабельность проекта верёвочный парк, нужно провести финансовые расчёты. Для начала рассчитаем объём инвестиций в бизнес, определимся с суммой текущих расходов, а затем проанализируем, сколько может приносить за сезон канатный городок и когда он окупится.

Инвестиции в проект

Для открытия верёвочного парка площадью 1200 кв. м с тремя кольцевыми маршрутами разной сложности понадобится сумма 1 815 000 рублей. Сюда входят траты на:

• закупку и монтаж оборудования – 1 500 000 рублей;
• проведение рекламной акции в день открытия с розыгрышами и призами – 60 000;
• аренда земли и проведение рекламной кампании – 180 000;
• создание сайта – 50 000;
• оформление документов – 5 000;
• прочие расходы – 20 000.

Итоговая сумма капиталовложений – 1 815 000 рублей.

Внимание! В бизнес-плане верёвочного парка приведены приблизительные расчёты, так как в разных городах стоимость оборудования и аренды земли может сильно отличаться.

Текущие расходы

К ежемесячным тратам относятся:

• выплата заработной платы персоналу – 100 000;
• аренда земли – 50 000;
• реклама – 30 000;
• прочие расходы – 20 000.

Итоговая сумма – 200 000 рублей.

Внимание! В первый год работы парка не придётся тратиться на обслуживание оборудования, так как аттракцион находится на гарантии. В дальнейшем в перечень расходных статей необходимо будет включить амортизацию.

Доходы и прогноз прибыли

Аттракцион будет работать с апреля по октябрь включительно – 7 месяцев в году. Если ежедневно его будут посещать 100 человек, а средний чек равен 300 рублей, то среднемесячная выручка составит 900 000. На деле эти показатели могут быть ниже, особенно в первый год работы парка. Даже если доходы за месяц составят 450 000, то за 1 сезон выручка составит 3 150 000.

Проведём расчёты: 3 150 000–1 400 000 (текущие расходы за 7 месяцев)=1 750 000 рублей. Эта сумма почти полностью покрывает объём инвестиций в этот проект. Поскольку в расчётах не учтены доходы парка от проведения праздников и корпоративов, вполне возможно, что бизнес окупится в первый же год, а со второго сезона начнёт приносить чистую прибыль.

Возможные риски

На показатели рентабельности проекта и сроки его окупаемости влияют факторы:

• низкая посещаемость аттракциона;
• появление новых конкурентов;
• дождливая погода в тёплый сезон;
• срыв сроков строительства;
• потеря репутации вследствие несчастного случая.

Минимизировать риски поможет правильная маркетинговая стратегия, направленная на увеличение потока посетителей и повышение уровня доверия клиентов.

Верёвочный парк – перспективное направление бизнеса, о чём свидетельствует популярность подобных развлечений в Европе. Расчёты, представленные в бизнес-плане проекта, показывают – открытие аттракциона является экономически выгодным вложением. Со второго года работы в особо загруженные месяцы чистая прибыль от продаж может достигать 700000–900000 рублей при средней посещаемости 100 человек в день.

Заказать бизнес план

	Инвестиции: Инвестиции от 460 000 руб. Полиглотики – это федеральная сеть Детских Языковых Центров, где дети от 1 года до 12 лет изучают иностранные языки. Методическим Центром компании разработана уникальная программа, благодаря обучению по которой дети начинают говорить и думать на иностранном языке. Мы заботимся о всестороннем развитии наших маленьких Полиглотиков, и предлагаем дополнительные занятия по математике, творчеству, литературе, естественным наукам,…
	Инвестиции: Инвестиции 700 000 - 4 000 000 ₽ Торговая сеть «Супермаркет Детских Автокресел» основана в 2010 году в Москве, с 2014 года развивается по программе партнерства. Сеть специализированных магазинов (детские автокресла и товары для семейных путешествий) представлена в 28 городах и насчитывает 30 представительств. Ассортимент каждого супермаркета - от Эконом до Премиум; максимально широкий выбор моделей и расцветок автокресел исключает прямых конкурентов. Компания…
	Инвестиции: от 210 000 руб. Образовательное учреждение "Билингвальный детский сад" под маркой MILC (Moscow Innovative Language Centre) является одной из структур Московского инновационного лингвистического центра. Детский сад премиум класса представляет собой площадку Научно-Исследовательского Центра, занимающегося разработкой и совершенствованием образовательных и развивающих программ для детей. Билингвальный детский сад работает с детьми на базе уникальной воспитательной программы, направленной не только на передачу…
	Инвестиции: Инвестиции 250 000 - 500 000 ₽ «Поколение лидеров» - это первая школа бизнеса для детей, в которой действующие предприниматели передают свой опыт в доступной форме и делятся секретами своего успеха. Школа была основана в 2015 г. двумя действующими успешными предпринимателями Саяном Галсандоржиевым и Сергеем Брыковым. Оба долгое время руководили сообществом молодых предпринимателей Республики Бурятия. Являются специалистами-экспертами в построении бизнеса с «0».…
	Инвестиции: Инвестиции 1 500 000 - 2 000 000 ₽ Федеральная сеть школ речевых коммуникаций «Сила Слова Kids» - это образовательный проект для детей и подростков в возрасте 5-16 лет, направленный на развитие навыков красноречия, коммуникаций, избавления от страха публичных выступлений и боязни быть услышанным. Для построения успешной карьеры и личных отношений необходимо уметь договариваться, убеждать и четко формулировать свои мысли. Мы создали полноценную систему…
	Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 600 000 ₽ Международная модельная школа бренда STEFANIA -это только один из мировых брендов, относящихся к PINYAGIN CORPORATION, основанной благодаря креативности Олега и Натальи Пинягиных. Компания имеет филиалы в Москве, Испании, Италии, Лондоне, Китае. Четыре бренда детской и подростковой одежды: STEFANIA и STEFANIA BOYS - роскошный гардероб для самых утонченных натур, De Salitto - итальянский шик с развитым…
	Инвестиции: Инвестиции 28 000 000 - 50 000 000 ₽ Zамания – это семейный парк активного отдыха. Объединяет в одной концепции ряд активных игровых элементов: зоны батутов, лабиринты, красочные сети, веревочный парк, тарзанку, троллей, футбольную площадку, песочницу, тюбинг и специально выделенную территорию для малышей, комнаты для дней рождения и мастер классов, семейное кафе и пр. Zaмания это… Приключения в любую погоду Самые необычные и интересные…
	Инвестиции: Инвестиции 3 000 000 - 3 500 000 ₽ International Language School – это языковая школа английского, французского, немецкого, испанского, итальянского и китайского языков с глубоким систематизированным обучением, где для каждого возраста и уровня предусмотрена своя программа. Также ILS – это сеть детских клубов для раннего обучения детей иностранным языкам (с 2-х лет). ILS – это возможность для франчайзи стать центром по подготовке и…
	Инвестиции: Инвестиции 690 000 - 1 000 000 ₽ В 2016 годe в Пскове было открыто первое «TNB-TiFFANYNAiLBuRO»- с желанием создать маленькое атмосферное место «сферы красоты», с совокупностью лучшего: важного профессионального- качества в «маникюре» и….. решающих деталей, которые формируют впечатление и определяют «приятное послевкусие» от полученной услуги. Потому что разница, действительно, «познается в мелочах», особенно сегодня- в эпоху больших предложений и выбора в сфере…
	Инвестиции: Инвестиции 290 000 - 700 000 ₽ Компания появилась в 2015 году. Основатель - Антон Сергеев, участник и призёр Чемпионатов России и Европы по спортивно-бальным танцам. Идея существования компании - это развитие детей дошкольного возраста через спортивно-бальные танцы. "Дети на паркете" - это новый подход в организации детских танцевальных школ. Прежде всего, это максимально комфортные условия и особое отношение к танцору с…

Перед началом любого дела необходимо составить бизнес-план, открытие парка аттракционов не является исключением.

1. Цель - создание открытого парка аттракционов , предназначенного для отдыха разных категорий граждан, в том числе детей.

2. Анализ рынка . Необходимо проанализировать состояние рынка в том городе, где планируется создание нового парка развлечений. А именно, определить количество парков, их территориальное расположение. Ценовую политику, качество, количество и разнообразие аттракционов. Кроме того стоит обратить внимание на предоставляемые дополнительные услуги.

3. Выбор местоположения .
Существует два варианта открытия парка аттракционов :
- создание парка там, где неподалеку есть подобные места отдыха;
- открытие парка в том районе города, где еще нет подобных развлечений.

Наиболее быстро окупится второй вариант. В этом случае среди жителей близлежащих кварталов будет повышенный спрос. В случае, когда в районе уже есть зарекомендовавший себя парк аттракционов, будет довольно сложно пробиться на рынок индустрии развлечений. Даже создав такие условия, которые будут выгодно отличать от уже уже работающих парков. К таким условиям можно отнести - разнообразные и современные аттракционы, выгодные цены, рекламные акции.
Устанавливать аттракционы следует в парках или других зеленых зонах, где в день «проходит» наибольшее количество человек. Хорошо, если неподалеку расположено метро.

4. Описание . Какую площадь будет занимать парк, сколько в нем будет аттракционов, каких категорий (детские, экстремальные, семейные).

Для начала стоит использовать небольшую площадь и установить несколько аттракционов. При их выборе следует руководствоваться предложениями конкурентов. Оснащение должно быть разнообразно. Однако не стоит сразу приобретать очень дорогие машины, которые требуют столь же дорогого обслуживания.

5. Перспективы развития . В дальнейшем территорию парка можно расширить и облагородить. Хорошо украсят парк различные газоны. Дорожки, фонтаны, клумбы и т. д. При стабильном доходе следует подумать о закупке новых аттракционов, открытии кафе, магазина и других дополнительных услуг.

7. Бизнес-план также должен отражать расходы, связанные с открытием бизнеса , здесь все зависит от расположения, площади, закупаемых аттракционов и их количества, количества сотрудников, продолжительности работы и других факторов.

Однако, по средним данным, для открытия небольшого парка развлечений в крупных городах на 10 аттракционов, работающих каждый день с 10 до 20 часов требуется около 800000 долларов.
В общем бизнес не дешёвый, поэтому, прежде чем начинать его нужно все тщательно взвесить.

1. Резюме проекта.
2. Описание концепции парка развлечений.
3. Анализ рынка, в т. ч. конкурентов, потенциальных клиентов.
4. Проект организации территории парка, возведения построек и аттракционов.
5. План привлечения клиентов.
6. Организация маркетинговой стратегии, определение источников доходов и их величины.
7. План текущих затрат.
8. Способы нивелирования рисков проекта.
9. Оценка целесообразности запуска проекта.

Почему вам необходим бизнес-план парка развлечений?

1. Бизнес-план – экспертная помощь в организации собственного парка развлечений и защита от ошибок.
2. Бизнес-план – документ, который будет интересен всем внешним пользователям проекта: банкиры, инвесторы и т.д.
3. Бизнес-план – стратегия действий, которая позволит вам добиться ожидаемого результата в минимально возможные сроки.

Пример бизнес-плана парка развлечений

Выберите
подходящий вариант

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель парка развлечений в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие парка развлечений, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Оплатить можно следующими способами:

• Банковские карты (Россия)
• Электронные деньги
• Терминалы и салоны связи
• Денежные переводы
• Банковские карты (Международные)

Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

Парк развлечений – возможность хорошо отдохнуть всей семьей и получить заряд бодрости и хорошего настроения. На территории Российской Федерации такие места отдыха не слишком распространены, особенно это касается средних и малых городов. В то же время рентабельность бизнеса может быть весьма высокой даже на малых территориях. Главное – грамотно спланировать проект. Для этого незаменимым документом для вас станет – бизнес-план парка развлечений.

Этапы организации бизнеса:

1. Выбор наиболее проходного места для размещения парка развлечений.
2. Проектировочный этап.
3. Согласование проекта в надзорных органах и получение разрешительной документации.
4. Возведение конструкций, строений, аттракционов.
5. Привлечение персонала.
6. Запуск массовой рекламной кампании.
7. Торжественное открытие и старт работ.

Основным риском бизнеса является его сезонность. Как правило парк работает только в теплое время года, то есть не более 6 месяцев в году. Для того, чтобы частично компенсировать недополученную прибыль и сохранить хотя бы частично стабильный кадровый состав, следует продумать варианты использования парка в зимнее время года. Например, открыть каток с возможностью проката коньков.

Анализ рынка и описание проекта парка развлечений

В последние годы наблюдается оживление на рынке организации парков развлечений, хотя их количество на территории России сравнительно невелико – порядка 1000. Помимо детских аттракционов устроители парков организовывают развлечения для всей семьи, крытые и открытые рестораны и островки услуг (аквагрим, сладкая вата и т.д.). Так как ниша пока недостаточно занята, а спрос на услуги высок, следует как можно быстрее войти на рынок и занять в нем достойное положение.

Производимые товары/услуги

Услуги аттракционов, прокат инвентаря, услуги кафе и ресторанов и т.д.

Потенциальные клиенты

Физические лица.

Пример расчетов для открытия парка развлечений небольшого формата приведен в бизнес-плане.

Финансовая часть бизнес-плана парка развлечений

Инвестиции:

Согласно примера бизнес-плана парка развлечений вложения в бизнес составят минимум 120 млн. рублей.

Доходы:

Средняя выручка составит около 60 - 80 млн. рублей ежегодно.

Расходы:

Ежегодные расходы – в среднем 50 млн. рублей.

Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Срок окупаемости проекта – около 7 лет, прибыль – в среднем 15 - 20 млн. рублей, а рентабельность – 25%.

Выводы:

Если в странах Западной Европы и США парки развлечений давно уже стали излюбленным местом отдыха, то в России это направление только развивается, но весьма впечатляющими темпами. Одним из вариантов организации дела может стать передвижной парк развлечений, где все оборудование демонтируется и переносится на другие территории. Вне зависимости от вашего выбора, нелишним будет подробно изучить хороший бизнес-план.

Скачайте шаблон бизнес-плана, и вы сможете:

• Своими силами рассчитать показатели бизнес-плана, которые позволят вам определить эффективность той или иной идеи в рамках вашего дела и скорректировать концепцию.
• Привлечь внимание потенциальных инвесторов к проекту и получить ссуду или кредит на выгодных условиях.
• Следить за исполнением проекта на всех стадиях его реализации, в том числе внедрить систему текущего финансового планирования, которая станет для сотрудников парка ориентиром работы.
• Сэкономить на сторонних бизнес-консультантах. Работать с финансовой моделью шаблона вы сможете и сами, даже если не обладаете образованием финансового менеджера.

Дарить людям позитив, заряжать положительными эмоциями и при этом зарабатывать отличную прибыль, что может быть лучше? Внедритесь в мир увлекательного бизнеса и станьте первыми в своей отрасли.

Другие готовые бизнес планы.